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Oct 26 2024
Debe y Haber en Contabilidad: ¡Por fin lo entenderás!
el debe y el haber en contabilidad
El Debe y Haber en Contabilidad
Ensamble de Ideas

Uno de los aspectos más desafiantes al iniciar el estudio de la contabilidad es comprender el uso del Debe y el Haber. Es cierto que este tema puede resultar complejo para muchos estudiantes, pero permíteme asegurarte que una vez que logres asimilar sus fundamentos, te resultará mucho más sencillo y comprenderás la lógica detrás de estos dos conceptos contables, lo cual, a su vez, despertará tu interés en la materia.

En este artículo de Ensamble de Ideas, te proporcionaré una explicación paso a paso y fácil de entender sobre cómo se aplica el Debe y el Haber en contabilidad. Mi objetivo es ofrecerte una comprensión clara de estos conceptos, allanando el camino para que puedas abordar con confianza el siguiente paso: la elaboración del Libro Diario, que representa el cimiento del proceso contable.

Al final del post, te dejaré un enlace recomendado donde encontrarás una detallada explicación de cómo registrar asientos contables en el Libro Diario. Comencemos con explicación.

Debe y Haber en Contabilidad: ¿Qué es lo primero que debo saber?

Para iniciarse en el ámbito de la práctica contable, es esencial recordar y comprender los conceptos fundamentales de Activo, Pasivo, Patrimonio Neto, así como los Resultados Positivos y Negativos. Estos conceptos servirán como bases para organizar las cuentas contables correspondientes, que luego serán utilizadas para determinar si el saldo de una cuenta debe registrarse en el Debe o en el Haber.

  • Activo: Engloba todos los bienes y derechos de cobro que la empresa posee.
  • Pasivo: Involucra todas las deudas u obligaciones de pago que la empresa mantiene con terceros.
  • Patrimonio Neto: Incluye, entre otras cuentas, el capital de la empresa. Aunque existen otras cuentas relacionadas, si estás leyendo esto, es probable que estés dando tus primeros pasos en contabilidad y que, por el momento, la única cuenta de Patrimonio Neto que utilices sea “Capital”. Más adelante, te familiarizarás con otras cuentas relacionadas.
  • Resultado Positivo: Contempla todas las cuentas que generan ganancias para la empresa debido a diversas razones.
  • Resultado Negativo: Engloba todas las cuentas que ocasionan pérdidas financieras para la empresa por distintos motivos.
definicion de activo y pasivo
Los rubros en los que se clasifican a las cuentas contables.

Te recomiendo leer nuestro artículo donde explicamos detalladamente los nombre de las cuentas contables más usadas y su respectiva clasificación, ya que esta información será crucial para llevar a cabo de manera precisa la asignación en las columnas de Debe o Haber.

Luego de repasar estos conceptos, estamos listos para empezar la explicación de cuándo y cómo se utilizan los términos “Debe” y “Haber”, que se engloban bajo el -nombre de “Variaciones Patrimoniales”.

Las Variaciones Patrimoniales: La base de la registración contable

Recordemos otro concepto fundamental: ¿Qué es el patrimonio de una empresa?. Al mismo se lo define como la suma del Activo con el Pasivo, es decir todo los bienes que la empresa posee más todas sus deudas u obligaciones de pago.

Ahora bien, en el flujo continuo de la actividad empresarial, se desarrollan transacciones comerciales fundamentales como compras, ventas, cobranzas y pagos. Cada una de estas acciones, al ser ejecutadas, impacta de manera inevitable en el Patrimonio de la empresa, generando alteraciones tanto en su Activo como en su Pasivo. Además, el registro de Resultados Positivos o Negativos también influye en las modificaciones del Patrimonio. De esta interacción surge un concepto contable central: “Variaciones Patrimoniales”.

operaciones comerciales
Las operaciones comerciales básicas en la empresas y su relación con las Variaciones Patrimoniales.

Basándonos en lo expuesto anteriormente, podemos inferir que:

  • El Activo puede aumentar (A+) y/o disminuir (A-).
  • Un Pasivo puede aumentar (P+) y/o disminuir (P-).
  • Lo mismo puede ocurrir con el Patrimonio Neto y las cuentas de Resultado. Sin embargo, es importante aclarar que, dado que este artículo está destinado a estudiantes y personas que se inician en la contabilidad, nos centraremos únicamente en los casos en que aumentan (PN+), (RP+) y (RN+), para facilitar la comprensión. Cabe destacar que también existen situaciones en las que disminuyen.

En el próximo apartado veremos algunas situaciones de cómo se pueden dar estos s aumentos o disminuciones en cada uno de los rubros.

Si has comprendido el concepto de Variaciones Patrimoniales que explicamos previamente, estarás en una posición ventajosa para finalmente entender el Debe y el Haber en contabilidad. Por lo tanto, a continuación, te presentaré un paso a paso que te ayudará a determinar cuándo una cuenta se registra en el Debe y cuándo en el Haber.

¿Cuándo es Debe y cuándo es Haber?: Guía paso a paso fácil de entender

En este punto del texto, hemos comprendido que tanto los activos como los pasivos y el patrimonio neto son susceptibles de sufrir modificaciones. Además, hemos identificado que en paralelo pueden surgir situaciones en las que se generen ganancias, así como otras en las que se experimenten pérdidas. Ahora, analizaremos algunos ejemplos para una mayor claridad:

Situaciones de variaciones en el Activo

Un Activo aumentará cuando se adquiera un bien destinado a ser utilizado en la empresa o cuando se genere un derecho de cobro al surgir una deuda a nuestro favor. En estas circunstancias, el valor del bien o del derecho de cobro se anotará en el Debe.

Por el contrario, si se vende un activo de la empresa o se liquida una deuda pendiente con nosotros, el monto correspondiente se registrará en el Haber.

activo contable
Al adquirir un bien el Activo de una empresa aumenta.

Situaciones de variaciones en el Pasivo

Recordemos que el Pasivo engloba las deudas u obligaciones de pago. Así, cuando contraemos una deuda, nuestro Pasivo aumenta y el valor de esa deuda se registra en el lado del Haber. Posteriormente, cuando se proceda a pagar dichas deudas, ya sea parcial o totalmente, el monto abonado se anotará en el lado del Debe.

Variaciones en el Patrimonio Neto y Resultados Positivos o Negativos

Al fundar una empresa, los socios aportan recursos iniciales para su puesta en marcha. La suma de estos aportes constituye el Capital de la empresa y forma parte del Patrimonio Neto. Por lo tanto, el valor del capital al inicio de la sociedad se registra en el lado del Haber.

Por otro lado, pueden surgir situaciones como el cobro de alquileres, intereses, comisiones, descuentos o la realización de ventas, entre otros, que generan ingresos y contribuyen a nuestras ganancias. Estos Resultados Positivos se registran en el lado del Haber.

También habrá ocasiones en las que nuestros gastos aumenten, como al pagar intereses, comisiones, sueldos, impuestos o servicios. Estas situaciones, donde se produce una pérdida económica, se conocen como Resultados Negativos y se registran en el Debe.

En resumen:

tabla de variaciones patrimoniales
Las VP nos permitarán saber si un valor se registra por el Debe o por el Haber.

Como hemos enfocado este artículo hacia aquellos que están dando sus primeros pasos en Contabilidad, simplificamos el enfoque al considerar únicamente las situaciones de aumento en el Patrimonio Neto, los Resultados Positivos y los Resultados Negativos. Esto no implica que no existan las situaciones donde el Patrimonio Neto o los Resultados Positivos y Negativos disminuyan, pero de este modo se evitará añadir complejidad innecesaria al tema y garantizará una base sólida para comprender los conceptos clave.

Debe y Haber en Contabilidad: Guía Simple para su Determinación

Para poder determinar el Debe y el Haber hay que tener en cuenta tres cosas importantes:

  • Primero: Al analizar las VP, es esencial considerar que dichos cambios se producen internamente en la empresa que está llevando a cabo las registraciones contables. En otras palabras, es necesario enfocarse únicamente en lo que ocurre dentro de esa empresa, sin considerar factores externos.
  • Segundo: Imagina que estás en una especie de “línea de tiempo” y observa cómo era la situación de la empresa antes de leer el ejercicio. A medida que leas el ejercicio, observa cómo va evolucionando la situación, qué aspectos aumentan y cuáles disminuyen. Siempre en las VP, existe un intercambio, una compensación de una cosa por otra.
  • Tercero: Responde las preguntas que presentaré a continuación. Estas preguntas actuarán como pasos a seguir para organizar la información de manera coherente y lógica.
  1. ¿Cuántas cuentas contables voy a utilizar?
  2. ¿Cuáles son esas cuentas? Verificar cuál es en listado de cuentas contables.
  3. ¿Qué clasificación o agrupamiento tiene cada una de esas cuentas? ¿Pertenecen al Activo, Pasivo, Patrimonio Neto, Resultado Positivo o Resultado Negativo?
  4. ¿Esas cuenta registran aumentos o disminuciones?
  5. ¿Cuál es su valor?
  6. Una vez que hayas respondido estas preguntas, solo te resta consultar la tabla de variaciones patrimoniales y determinar si corresponde al Debe o al Haber.
  7. ¡Listo! ¿Sencillo, verdad? Ya has logrado resolver cuándo utilizar el Debe o el Haber en cada ejercicio.

Debe y Haber ejemplos resueltos

Por último, te proporcionaré algunos ejemplos que ilustran cómo aplicar este método de las preguntas para resolver la incertidumbre de cuándo se utiliza el Debe y cuándo el Haber.

Ejemplo 1: Se compra una moto para poder hacer reparto por $15.000 y se abona en efectivo.

Vamos a aplicar el método de las preguntas para resolver cuándo usar el Debe y cuándo el Haber.

  1. ¿Cuántas cuentas uso? 2
  2. ¿Cuáles son? Rodados y Caja
  3. ¿Qué clasificación tienen? Rodados es de Activo y Caja también es de Activo.
  4. ¿Esas cuentas registran aumentos o disminuciones? Rodados aumentará, ya que al comprarlos incrementaré la cantidad de vehículos que poseo. Por otro lado, Caja disminuirá, ya que al pagar por la moto reduciré la cantidad de dinero en efectivo que tengo disponible.

Aplicando esta información:

Para Rodados:

  • Clasificación: Activo (A+)
  • En la tabla de VP, A+ se registra en el Debe.
  • Valor: $15.000

Para Caja:

  • Clasificación: Activo (A-)
  • En la tabla de VP, A- se registra en el Haber.
  • Valor: $15.000

Ejemplo 2: Se compran bienes destinado s para la venta por $8.000 y se adeudan de palabra (fiado).

  1. ¿Cuántas cuentas uso? 2
  2. ¿Cuáles son? Mercaderías y Proveedores
  3. ¿Qué clasificación tienen? Mercaderías pertenece al Activo y Proveedores al Pasivo.
  4. ¿Esas cuentas registran aumentos o disminuciones? Al comprar las mercaderías, incrementarán, ya que aumentará la cantidad de productos disponibles para la venta. Por lo tanto, el Activo aumenta. Por otro lado, las deudas con los Proveedores aumentarán, ya que al adquirir mercaderías se acumulan obligaciones pendientes de pago. Estas deudas forman parte del Pasivo, que también aumentará.

Aplicando esta información:

Para Mercaderías:

  • Clasificación: Activo (A+)
  • En la tabla de VP, A+ se registra en el Debe.
  • Valor: $8.000

Para Proveedores:

  • Clasificación: Pasivo (P+)
  • En la tabla de VP, P+ se registra en el Haber.
  • Valor: $8.000

Ejemplo 3: Se pagan los sueldos al personal por $150.000 que se abonan con el dinero de la cuenta bancaria.

  1. ¿Cuántas cuentas uso? 2
  2. ¿Cuáles son? Sueldos y Bancos (Cuenta Bancaria)
  3. ¿Qué clasificación tienen? Sueldos es un gasto y pertenece a los Resultados Negativos. Bancos es un activo y pertenece al Activo.
  4. ¿Esas cuentas registran aumentos o disminuciones? Al pagar los sueldos, el gasto aumentará, ya que se está invirtiendo más dinero en los sueldos del personal. Por lo tanto, los Resultados Negativos aumentan. Por otro lado, al utilizar el dinero de la cuenta bancaria para efectuar el pago, disminuirá la cantidad de dinero en la cuenta, lo que implica que el Activo disminuirá.

Aplicando esta información:

Para Sueldos:

  • Clasificación: Resultados Negativos (RN+)
  • En la tabla de VP, RN+ se registra en el Debe.
  • Valor: $150.000

Para Bancos (Cuenta Bancaria):

  • Clasificación: Activo (A-)
  • En la tabla de VP, A- se registra en el Haber.
  • Valor: $150.000

Ejemplo 4: Se cobra un alquiler por $35.000 en efectivo.

  1. ¿Cuántas cuentas uso? 2
  2. ¿Cuáles son? Alquileres cobrados y Caja (Efectivo)
  3. ¿Qué clasificación tienen? Alquileres es un ingreso y pertenece a los Resultados Positivos. Caja (Efectivo) es un activo y pertenece al Activo.
  4. ¿Esas cuentas registran aumentos o disminuciones? Al cobrar el alquiler, los ingresos aumentarán, ya que estamos obteniendo más dinero por concepto de alquiler. Por lo tanto, los Resultados Positivos aumentan. Al recibir el pago en efectivo, la cantidad de dinero en la cuenta aumentará, lo que implica un incremento en el activo.

Aplicando esta información:

Para Alquileres:

  • Clasificación: Resultados Positivos (RP+)
  • En la tabla de VP RP+ se registra en el Haber.
  • Valor: $35.000

Para Caja (Efectivo):

  • Clasificación: Activo (A+)
  • En la tabla de VP, A+ se registra en el Debe.
  • Valor: $35.000

Ejemplo 5: Se cancela la deuda con los proveedores por $8.000 pagando con un cheque al día de nuestra firma.

  1. ¿Cuántas cuentas uso? 2
  2. ¿Cuáles son? Proveedores y Bancos (Cuenta Bancaria)
  3. ¿Qué clasificación tienen? Proveedores es un pasivo. Bancos (Cuenta Bancaria) es un activo y pertenece al Activo.
  4. ¿Esas cuentas registran aumentos o disminuciones? Al cancelar la deuda con los proveedores, disminuirá la obligación pendiente de pago, lo que implica una disminución en el pasivo. Por otro lado, al pagar con un cheque al día, el dinero en la cuenta bancaria disminuirá, lo que implica una disminución en el activo.

Aplicando esta información:

Para Proveedores:

  • Clasificación: Pasivo (P-)
  • En la tabla de VP, P- se registra en el Debe.
  • Valor: $8.000

Para Bancos (Cuenta Bancaria):

  • Clasificación: Activo (A-)
  • En la tabla de VP, A- se registra en el Haber.
  • Valor: $8.000

Ejemplo 6: Se compra una computadora por $32.000 y una mesa para $18.000, la mesa se paga en efectivo y por la computadora se firma un documento pagaré.

  1. ¿Cuántas cuentas uso? 4
  2. ¿Cuáles son? Computadora (Equipos de computación), Mesa (Muebles y Útiles), Efectivo (Caja) y Pagaré (Documentos por Pagar)
  3. ¿Qué clasificación tienen? Equipos de computación es un activo, al igual que los muebles y útiles (Mesa). Efectivo (Caja) también es un activo. Por otro lado, los Documentos por Pagar (Pagaré) representan una deuda y pertenecen al Pasivo.
  4. ¿Esas cuentas registran aumentos o disminuciones? Al comprar la computadora (Equipos de computación) y la mesa (muebles y útiles), aumentará nuestro activo, ya que se adquieren bienes de uso. Al pagar la mesa en efectivo, disminuirá el activo (efectivo) debido a la salida de dinero. Además, al firmar un pagaré por la computadora, incrementaremos nuestra deuda futura, lo que aumentará el pasivo.

Aplicando esta información:

Para Computadora (Equipos de computación):

  • Clasificación: Activo (A+)
  • En la tabla de VP, A+ se registra en el Debe.
  • Valor: $32.000

Para Muebles y Útiles (Mesa):

  • Clasificación: Activo (A+)
  • En la tabla de VP, A+ se registra en el Debe.
  • Valor: $18.000

Para Caja:

  • Clasificación: Activo (A-)
  • En la tabla de VP, A- se registra en el Haber.
  • Valor: $18.000

Para Documentos por Pagar (Pagaré):

  • Clasificación: Pasivo (P+)
  • En la tabla de VP, P+ se registra en el Haber.
  • Valor: $32.000

A continuación te compartimos el vídeo de nuestro canal de YouTube donde te explicamos también este tema.

La contabilidad es un lenguaje universal que te permite traducir las transacciones comerciales en registros precisos. A https://youtu.be/9dU-hiY0vE8medida que continúes tu camino en este campo, ten en cuenta que el “Debe” y el “Haber”, junto con las Variaciones Patrimoniales, son tus herramientas esenciales para realizar los asientos en el Libro Diario sin errores. Ahora que has adquirido conocimientos valiosos a través de este artículo, estás preparado para dar el siguiente paso en tu proceso de aprendizaje contable. ¡Haz clic aquí para aprender a realizar asientos contables de manera perfecta !”

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Oct 26 2024
Las 7 barreras del aprendizaje organizacional – La quinta disciplina

Introducción al pensamiento sistémico

barreras al aprendizaje organizacional
Las 7 barreras del aprendizaje organizacional –

El pensamiento sistémico brinda un nuevo enfoque dentro del estudio de la administración de empresas. El mismo nos invita a analizarla desde una perspectiva distinta, haciéndolo desde la mirada de que nuestros actos son los que van a definir nuestras responsabilidades. Por lo tanto somos nosotros mismos los que tenemos las herramientas para modificar una realidad actual. Para Senge las causas externas no tienen mayor preponderancia.

El pensamiento sistémico o quinta disciplina, proviene obviamente, de otras cuatro disciplinas anteriores, que fusionadas en un cuerpo, según su creador, crean al pensamiento sistémico. Las otras cuatro disciplinas al que el autor hace referencia son:

  1. El dominio personal.
  2. Los modelos mentales.
  3. Visión compartida.
  4. Aprendizaje en equipo.
La Quinta Disciplina: Claves para el pensamiento sistémico

El objetivo del pensamiento sistémico es la búsqueda de la construcción de “organizaciones inteligentes” que puedan enfrentar y resolver los diversos problemas que vayan surgiendo, y que simultáneamente se puedan adaptar a los nuevos retos que los contextos organizacionales tanto internos como externos generan.

Para lograr ello Senge dice que para que una organización (o persona) tenga éxito tiene que estar siempre en un proceso de aprendizaje constante, caso contrario, se autodirigirán al fracaso. Poner en práctica al pensamiento sistémico lleva muchísimo esfuerzo ya que existen barreras al aprendizaje al mismo, que son los siguientes:

  1. Yo soy mi puesto.
  2. El enemigo externo.
  3. La ilusión de hacerse cargo.
  4. La fijación en los hechos.
  5. La parábola de la rana hervida.
  6. La ilusión de que se aprende con la experiencia.
  7. El mito del equipo administrativo.

Las 7 barreras del aprendizaje organizacional

Las 7 barreras del aprendizaje organizacional ensamble de ideas la quinta disciplina
Las 7 barreras para el aprendizaje organizacional . – PH: EDI

Yo soy mi puesto

La primera de las barreras para el aprendizaje organizacional hace referencia a que los trabajadores se concentran únicamente en su tarea sin sentir mayores responsabilidades por los resultados que se puedan generar si se interrelacionarán o trabajaran en equipo con otras partes del sistema.

Si se hiciera una encuesta a los trabajadores y se les preguntará como se ven su responsabilidad dentro de la empresa, un alto porcentaje de las respuestas sería que únicamente que ven su responsabilidad limitada al puesto que ocupan, pero que no sienten su injerencia o influencia sobre parte o totalidad del sistema.

El enemigo externo

Las personas (como las empresas) siempre tienden a buscar culpas en los factores externos, pero de este modo no estamos dando cuenta que, tanto el factor externo como el interno forman parte del mismo sistema. Algunas organizaciones potencian esta tendencia con un famoso mandamiento que dice:

“Siempre hallarás un agente externo a quien culpar.”

La quinta disciplina – Peter Senge

A nivel interno, por ejemplo, es muy común escuchar como se echan culpas entre departamentos por desajustes producidos.

A nivel externo también son varios los ejemplos que escuchamos: la crisis de país, la inflación, la competencia, los sindicatos, etc.

El síndrome del enemigo externo, como lo cataloga Senge, es un subproducto del “yo soy mi puesto” ya que seguimos viendo de manera asistémica a la organización y a los actos que realizamos dentro de la misma.

el enemigo externo
El enemigo externo, una de las 7 barreras del aprendizaje organizacional.

La ilusión de hacerse cargo

En los últimos años se puso muy de moda la palabra proactivo, vinculado al hacer y siempre estar “al pie del cañón”, y así, afrontar y enfrentar los distintos problemas que surjan, haciéndonos cargo antes de que se produzca una crisis.

Sin embargo esta actitud proactiva muy frecuentemente se torna en una actitud reactiva contra un enemigo externo tomando decisiones temperamentales sin pensarlas en post de solucionar rápidamente el problema. Pero como dice Senge:

¿Emprender una acción agresiva contra un enemigo externo es de veras un sinónimo de ser proactivo?”

Peter Senge. [note] La quinta disciplina, Ed. Granica, pag 32 [/note]

La fijación en los hechos

Estamos acostumbrados a ver los hechos como algo actual, inmediato sin darnos cuenta que en muchas ocasiones, los mismos provienen de otras situaciones anteriores que subyacen por debajo y que no nos permiten ver patrones más amplios que nos permitirán entender mejor el porqué de dichas situaciones. Es importante entender entonces, que el surgimiento de eventuales amenazas, no está dado por algo repentino, sino más bien, de procesos lentos y graduales anteriores no detectados a tiempo.

Esta ceguera promovida por ver solamente lo actual, buscando respuestas inmediatas nos lleva a perdernos en un aprendizaje adaptativo, mientras que si le damos importancia a los hechos, los analizamos y vamos en búsqueda de esas causas soterradas pasaremos a hacer un aprendizaje generativo que nos permita construir soluciones creativas, efectivas y duraderas.

la fijacion en los hechos y el aprendizaje generativo
El aprendizaje generativo es una de las soluciones a la barrera al aprendizaje organizacional llamada “La fijación en los hechos”.

La parábola de la rana hervida

La parábola de la rana hervida dice que si a la misma la echamos directamente sobre el agua hirviendo la rana intentará huir inmediatamente ante el cambio brusco de temperatura, pero si la ponemos en agua a temperatura ambiente y luego la llevamos a ebullición lentamente, la rana se irá adaptando sin pasarla mal, hasta que queda aturdida y no estará en condiciones de salir.

A las personas, como a las empresas, nos pasa lo mismo, si lo cambios son repentinos y abruptos colapsamos, en cambio, si los cambios son lentos y graduales nos adaptamos. El tema surge porque las organizaciones generalmente son incapaces de advertir estos cambios graduales y cuando lo perciben ya es demasiado tarde, porque por el ritmo frenético en el que se vive no les permitió prestar atención a aquellos pequeños detalles que les brindó información a tiempo y por lo tanto no pudo ver a tiempo aquello que era evidente.

la parabola de la rana hervida
Las 7 barreras para el aprendizaje organizacional: La parábola de la rana hervida

La ilusión de que “se aprende con la experiencia”

“Se aprende con la experiencia”, vaya si es una frase muy repetida. Pero realmente… ¿es tan así?. La respuesta sería que sí, pero Senge plantea una visión ampliada sobre el aprendizaje con la experiencia. Analicémosla.

“La experiencia constituye un potente medio de aprendizaje. Aprendemos a comer, a gatear, a caminar y a comunicarnos mediante ensayo y error. Realizamos un acto y vemos la consecuencias de ese acto.”

Peter Senge [note] La quinta disciplina, página 35 – Ed. Granica [/note]

Pero luego, más adelante explica que también sucede que las consecuencias de nuestros actos muchas veces se extienden en el tiempo y no las podemos observar ni evaluar instantáneamente, lo que el autor llama horizonte de aprendizaje, sobre el cual podemos evaluar nuestra eficiencia, y que cuando el aprendizaje trasciende dicho límite se deja de aprender de la experiencia directa.

Esta situación es a la que se enfrentan las organizaciones en la actualidad: se aprende mejor de la experiencia directa, pero no existe el tiempo para el ensayo y error que conlleva este tipo de aprendizaje. Los ciclos de aprendizaje organizacional son largos, difíciles de ver y por ende difíciles de aprender de ellos.

el mito de que se aprende de la experiencia
Una de las barreras del aprendizaje organizacional es que no se dá el tiempo necesario para aprender de la experiencia.

El mito del equipo administrativo

Senge es muy crítico de los llamados equipos administrativos, citando a Chris Argyris que dice:

“El equipo puede funcionar muy bien con problemas rutinarios. Pero cuando enfrenta problemas complejos que pueden ser embarazosos o amenazadores, el espíritu de equipo se va al traste.”

Chris Argyris [note] Overcoming Organizational Defense (Nueva York: Practice Hall, 1990) [/note]

Senge dice que los equipos empresariales tienen la tendencia de pelear por defender su “territorio” con la finalidad de no quedar mal parados y que además simulan respaldar la estrategia colectiva del equipo y así aparentar ser un equipo sinérgico, y agrega que además los participantes de dichos equipos muchas veces callan sus opiniones por preservar su imagen, por aceptar lo que es aceptable para todos, por la predominancia que adquiere otro integrante del equipo, o por no polarizar desacuerdos, que en definitiva sería una experiencia mucho más enriquecedora para todos. Senge agrega que en las empresas se recompensa más al que sabe defender sus opiniones por sobre los que puedan indagar sobre problemas más complejos que tenga la organización.

el mito del equipo administrativo
Las 7 barreras para el aprendizaje organizacional: El mito del equipo administrativo.

“¿Cuándo fue la última vez que una persona de la organización de usted fue recompensada por plantear difíciles preguntas acerca de la política actual de la compañía, en vez de resolver problemas urgentes?”

Peter Senge [note] La quinta disciplina – Ed. Granica [/note]

Para finalizar les compartimos este tutorial de nuestro canal de YouTube donde explicamos el tema.

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Oct 26 2024
Liderazgo Empresarial: Los 5 Tipos que Marcan la Diferencia
tipos de liderazgo empresarial
Los 5 tipos de liderazgo empresarial explicados

El liderazgo desempeña un papel fundamental en el mundo empresarial, y comprender sus diferentes enfoques y las habilidades necesarias para ser un líder efectivo resulta esencial para los estudiantes y jóvenes profesionales en su desarrollo profesional. En este artículo, exploraremos los distintos tipos y enfoques del liderazgo, así como las cualidades y habilidades que se requieren para sobresalir como líder en el ámbito empresarial. Además, presentaremos ejemplos inspiradores de líderes empresariales exitosos que han dejado una huella duradera en sus organizaciones. El liderazgo es uno de los ejes centrales de la Teoría de Relaciones Humanas.

¿Qué es el liderazgo?

Definición de liderazgo

El liderazgo se define como la capacidad de un individuo para ejercer influencia y utilizar su conocimiento sobre la motivación humana con el fin de inspirar, dirigir y motivar a los demás hacia el logro de objetivos compartidos.

Habilidades de liderazgo: Cualidades que deben tener los líderes exitosos

  • Comprender las necesidades y motivaciones de su equipo.
  • Capacidad para motivar, inspirar y desarrollar a los demás
  • Establecer una comunicación efectiva y crear un entorno de trabajo colaborativo y productivo.
  • Capacidad para la toma de decisiones.
  • Empatía y escucha efectiva.
  • Capacidad para delegar eficientemente.
  • Habilidades de resolución de problemas.
  • Inteligencia emocional.
  • Visión estratégica.
  • Gestión del cambio.

Los 5 tipos de liderazgo empresarial explicados

Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático se caracteriza por la toma de decisiones independiente del líder, ejerciendo una autoridad absoluta. Este estilo es comúnmente utilizado en situaciones de crisis, donde se requieren decisiones rápidas, claras y enérgicas. En el liderazgo autocrático, las decisiones se toman sin la participación activa de los miembros del equipo, lo que puede generar una estructura de poder centralizada.

Ejemplo de liderezgo autocratico

ejemplo de estilo de liderazgo autocratico

Steve Jobs, cofundador de Apple Inc., es un ejemplo destacado de líder empresarial autocrático. Cuando era líder, Jobs tomaba decisiones de manera independiente y ejercía un control total sobre todos los aspectos del negocio. Además, Jobs establecía directrices claras y altas expectativas para su equipo, enfocándose en la excelencia y la innovación. Aunque generaba controversias, su estilo autocrático fue clave para impulsar el éxito y transformar la industria tecnológica.

Liderazgo democrático

El liderazgo democrático es un estilo en el cual el líder involucra activamente a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. Este enfoque valora la igualdad de voz y fomenta el compromiso y la creatividad del equipo, alentando a los miembros a expresar sus opiniones, ideas y preocupaciones.

Una de las principales ventajas del liderazgo democrático es que permite aprovechar las diferentes perspectivas y experiencias del equipo, lo que a su vez puede llevar a la generación de ideas innovadoras y soluciones creativas. Además, este estilo promueve un mayor compromiso y motivación en los miembros del equipo, ya que se sienten valorados y reconocidos por su contribución en el proceso de toma de decisiones y en el logro de los objetivos organizacionales.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que el liderazgo democrático puede requerir más tiempo para llegar a decisiones, ya que implica la participación y la negociación de diferentes opiniones. Esto puede ser un desafío en situaciones que requieren una toma de decisiones rápida y eficiente. No obstante, los beneficios de promover la participación y la colaboración suelen superar las posibles limitaciones de tiempo, ya que se fomenta un ambiente de trabajo inclusivo y se fortalece la motivación y el compromiso del equipo.

Ejemplo de liderazgo democrático

ejemplo liderazgo liberal

Daniel Ek, el CEO y cofundador de Spotify. Ek ha adoptado un enfoque de liderazgo democrático al permitir que sus empleados tengan una voz activa en la toma de decisiones de la empresa.

En Spotify, se fomenta una cultura de transparencia y colaboración, donde se valoran las opiniones de todos los empleados. Ek ha implementado una estructura organizativa plana y ha establecido canales de comunicación abiertos para fomentar la participación y el intercambio de ideas.

Además, Ek ha sido conocido por promover la autonomía y la responsabilidad individual dentro de la empresa, brindando a sus empleados la libertad de experimentar y tomar decisiones en sus respectivas áreas. Esto ha contribuido a un ambiente de trabajo motivador y creativo, donde se fomenta la innovación y la toma de riesgos.

Liderazgo liberal

El liderazgo liberal se basa en otorgar libertad y autonomía a los miembros del equipo, confiando en su capacidad y experiencia para tomar decisiones. El líder actúa como facilitador, brindando apoyo y recursos sin imponer un control estricto.

Este estilo de liderazgo es efectivo con profesionales capacitados y motivados, ya que les permite utilizar su creatividad, tomar iniciativas y asumir responsabilidad en su trabajo. Al brindarles libertad, se promueve un ambiente de confianza y se fomenta el crecimiento profesional y la satisfacción laboral.

Sin embargo, es importante considerar que el liderazgo liberal puede no ser apropiado en todas las situaciones. En ocasiones de alta presión o con equipos menos experimentados, puede requerirse una dirección más directa y supervisión cercana. Es fundamental establecer límites claros para garantizar la coordinación y el cumplimiento de los objetivos del equipo.

Ejemplo de liderazgo liberal

ejemplo de liderazgo liberal

Un buen ejemplo de líder liberal actual es Mark Zuckerberg, CEO de Facebook. En su enfoque de liderazgo, Zuckerberg ha promovido un ambiente de trabajo flexible y colaborativo, fomentando la creatividad y la autonomía de sus empleados. Él ha sido reconocido por su apertura a nuevas ideas y su confianza en el equipo, permitiendo que los miembros de su equipo tengan libertad para innovar y tomar decisiones. Su estilo de liderazgo liberal ha sido clave en el crecimiento y éxito de Facebook como una de las empresas tecnológicas más influyentes de la actualidad.

Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es un estilo en el cual el líder inspira y motiva a los miembros del equipo a través de una visión clara y convincente. Se enfoca en empoderar a los demás, brindando oportunidades de crecimiento y promoviendo un ambiente de trabajo colaborativo. El líder transformacional motiva a los miembros del equipo a superar sus expectativas, fomentando la innovación, el crecimiento personal y un sentido de propósito y pertenencia.

Este estilo de liderazgo busca generar un impacto positivo tanto en los individuos como en la organización en su conjunto. Promueve la colaboración y el trabajo en equipo, reconociendo que el éxito depende de la contribución de todos. Además, fomenta la creatividad, la innovación y el desarrollo personal de los miembros del equipo.

Ejemplos de liderazgo transformacional

ejemplo de liderazgo transformacional

Un ejemplo de líder empresarial transformacional es Elon Musk, CEO de SpaceX y Tesla. Musk es conocido por su visión audaz y su capacidad para inspirar a su equipo con ideas innovadoras y pasión por la exploración espacial y la energía sostenible. Su liderazgo carismático y habilidad para comunicar una visión convincente han revolucionado la industria automotriz con Tesla y logrado grandes avances en la exploración espacial con SpaceX. Musk se preocupa por el crecimiento y desarrollo de sus empleados, alentándolos a alcanzar su máximo potencial. Su liderazgo transformacional ha llevado a sus empresas al éxito y ha cambiado la forma en que pensamos sobre la movilidad y la exploración espacial.

Liderazgo situacional

El liderazgo situacional es un enfoque que se adapta al estilo de liderazgo según las necesidades de cada situación. Reconoce que no hay un estilo único y que diferentes circunstancias requieren diferentes enfoques. Los cuatro estilos son:

  1. Directivo: para equipos con poca experiencia, donde el líder da instrucciones claras para guiar al equipo hacia los objetivos.
  2. Persuasivo: para equipos más maduros en la toma de decisiones, pero que aún necesitan dirección. Se busca la participación activa de los miembros.
  3. Participativo: para equipos maduros, donde el líder escucha y fomenta la participación activa de los miembros para lograr los objetivos.
  4. Delegativo: para equipos altamente maduros y experimentados en la toma de decisiones. El líder delega autoridad y responsabilidad.

El líder debe evaluar constantemente la madurez del equipo y ajustar su estilo de liderazgo en consecuencia. Se requiere comunicación efectiva y habilidades de escucha para comprender las necesidades individuales.

Además, el líder situacional debe adaptar su estilo de liderazgo según cada situación, ya sea autocrático, democrático o liberal, para obtener mejores resultados.

Ejemplo de lider situacional

ejemplo liderazgo situacional

Satya Nadella, el CEO de Microsoft, es reconocido por su enfoque de liderazgo situacional. Desde que asumió el cargo en 2014, ha guiado a la compañía hacia una transformación y crecimiento significativos.

Nadella comprende la importancia de adaptar su liderazgo a diversas situaciones y necesidades. En momentos críticos de decisiones estratégicas y cambios organizacionales, ha adoptado un enfoque directivo. Esto le ha permitido tomar decisiones clave y establecer el rumbo de la empresa.

Por otro lado, ha aplicado un estilo participativo, fomentando la participación activa de los empleados en los procesos de innovación. Ha valorado sus ideas, promoviendo la creatividad y el trabajo en equipo como pilares fundamentales para el éxito de la organización.

Además, Nadella ha practicado el liderazgo delegativo al confiar en los líderes de equipo, otorgándoles autonomía en la toma de decisiones dentro de sus áreas respectivas. Esta delegación de responsabilidad ha empoderado a los líderes y ha impulsado la agilidad y la innovación en toda la empresa.

El liderazgo situacional de Nadella ha sido clave para la transformación de Microsoft en una empresa más centrada en la nube y la tecnología, y su enfoque adaptativo y eficaz ha contribuido a su éxito continuo en el mercado.

Conclusiones finales

En resumen, los estilos de liderazgo son herramientas esenciales para los líderes en la gestión de equipos y situaciones diversas. Un liderazgo efectivo implica adaptarse a las necesidades cambiantes y se basa en comprender y desarrollar a los individuos, fomentando el crecimiento y el logro de metas compartidas.

Ser un buen líder va más allá de los rasgos de personalidad, como la autoestima, el entusiasmo o las habilidades de comunicación. También implica conocer la motivación humana para aprovechar al máximo el potencial de cada empleado.

¿Cuál es el mejor estilo de liderazgo? La respuesta depende de cada persona y de las circunstancias. Como hemos visto en los ejemplos, los líderes de diferentes empresas ejercieron su influencia de manera única para obtener lo mejor de cada empleado, cada uno a su propia manera. Ahora es tu turno de reflexionar sobre quién eres y cuál estilo se adapta mejor a ti. ¡Descubre tu propio estilo de liderazgo y marca la diferencia!

Para finalizar te compartimos nuestro vídeo sobre el tema de nuestro canal de Youtube.



Para finalizar, te compartimos otros links de fuentes externas sobre el tema:

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Oct 26 2024
Cómo calcular el punto de equilibrio en pesos y unidades: El secreto para la rentabilidad en tu negocio.

Introducción al punto de equilibrio financiero.

Toda empresa lucrativa nace con la idea de que su negocio prospere y haga crecer su patrimonio y así maximizar sus ganancias. Para ello será vital que la empresa cubra todos sus costos con las ventas realizadas y a partir de allí genere ese excedente que “haga felices a los inversionistas”. Justamente ese lugar donde se igualan los costos totales con los ingresos totales recibe el nombre de punto de equilibrio.

Es importante aclarar que, al conocer el punto de equilibrio en pesos (es decir cuanto tenemos que facturar para no perder ni ganar), con el mismo podremos calcular luego la cantidad de productos que debemos vender para alcanzar dicho monto a facturar.

¿Qué es el punto de equilibrio en pesos y unidades?

El punto de equilibrio es aquel lugar donde los Ingresos Totales se igualan a los Costos Totales. En otras palabras, comercialmente hablando, es donde las ganancias por las ventas realizadas se igualan con los costos incurridos, lo que significa que no se está generando ni pérdidas ni ganancias en el negocio. Es por ello que recibe el nombre de equilibrio.

Peq = IT = CT

Es decir, que en el punto de equilibrio se igualan los ingresos totales con los costos totales.

grafico de punto de equilibrio en pesos
Grafico del punto de equilibrio en pesos y unidades

¿Que datos necesito para calcular el punto de equilibrio en unidades y pesos?

punto de equilibrio financiero
Elementos necesarios para poder calcular el punto de equilibrio financiero.

1. Identificar los costos fijos

Estos costos son los que permanecen constantes sin importar la cantidad de unidades producidas o vendidas, es decir que siempre será el mismo valor independientemente que se fabriquen 0 o 1.000.000 de unidades. Por ejemplo: alquiler, salarios, seguros, entre otros.

2. Calcular los costos variables

Los costos variables son aquellos que van cambiando a medida que se aumenta o disminuye la cantidad producida. Esto incluye los costos directamente relacionados con la producción, como materias primas, mano de obra directa y otros costos indirectos que inciden en la fabricación del producto.

3. Determinar el precio de venta por unidad

Establecer el precio unitario al cual se venderá el producto o servicio.

4. Calcular el margen de contribución

Esto representa la contribución de cada unidad para cubrir los costos fijos y generar utilidades. Para obtenerlo hay que restar precio de venta unitario con el costo variable unitario.

MC = PVu – CVu

Cómo calcular el punto de equilibio en pesos y unidades paso a paso

Fórmula para calcular el punto de equilibrio en unidades

Con todos los datos obtenidos en el punto anterior se puede calcular el punto de equilibrio en unidades con la siguiente fórmula:

formula punto de equilibrio en pesos
Fórmula para calcular el punto de equilibrio en pesos

Veamoslo aplicado en un ejemplo: Una empresa tiene costos fijos por $1.200.000, el precio de venta unitario de su producto es de $500 y su costo variable unitario es $125, calcular el punto de equilibrio en unidades.

\( Peq(un)=\frac{CF}{PVu – CVu} \)

\( Peq(un)=\frac{1.200.000}{500 – 125} \)

\( Peq(un)=\frac{1.200.000}{375} \)

\( Peq(un)=3.200 \)

Es decir que necesito vender 3.200 unidades para poder cubrir todos mis costos.

Ahora lo que me faltaría hacer es multiplicar esa cantidad de equilibrio por el precio de venta y obtendré el punto de equilibrio en pesos.

\( Peq (un) \cdot PVu \)

\( 3.200 \cdot 500 = 1.600.000 \)

Es decir que, para estar en equilibrio financiero, es decir el punto en el que no gano ni pierdo dinero, en esta situación se debería vender 3.200 unidades o facturar $1.600.000

Fórmula para calcular el punto de equilibrio en pesos

El otro camino que tenemos para encontrar el punto de equilibrio financiero es empezar primero buscando el punto de equilibrio en pesos. Su fórmula es:

formula punto de equilibrio en pesos
Fórmula para calcular el punto de equilibrio en pesos.

Veamoslo con los datos del ejemplo anterior:

\( Peq(pesos)= \frac{CF}{1-\frac{CVu}{PVu}} \)

\( Peq(pesos)= \frac{1.200.000}{1-\frac{125}{500}} \)

\( Peq(pesos)= \frac{1.200.000}{1-0.25} \)

\( Peq(pesos)= \frac{1.200.000}{0.75} \)

\( Peq(pesos)= 1.600.000 \)

Es decir que tengo que facturar $1.600.000 para no perder ni ganar dinero.

Ahora bien, si divido este monto por el precio de venta unitario voy a poder saber cuál es la cantidad de unidades a vender para estar en equilibrio.

\( Peq(pesos)= \frac{Peq(pesos)}{PVu} \)

\( Peq(pesos)= \frac{1.200.000)}{500} \)

\( Peq(pesos)= 3.200 \)

Por lo tanto, se necesitarán vender 3.200 unidades para estar en equilibrio financiero.

Como vemos por cualquiera de los dos métodos se llega al mismo resultado.

¿Y qué sucede si tengo como dato solamente el costo variable total pero no el unitario?

Si sucede esta situación se tendría que tener como dato dos cosas: la cantidad totales de unidades fabricadas y el costo variable total. Con estos dos datos se puede obtener el costo variable unitario dividiendo ambos datos:

\( CVu= \frac{Peq(CV Total)}{Unidades Producidas} \)

Te compartimos este vídeo de nuestro canal de YouTube donde también lo explicamos. Si te gustó o sirvió no olvides de suscribirte, dejarle el like y comentar, eso nos ayudará muchisimo a seguir creciendo y compartiendo más material educativo para todos.

https://youtu.be/TTqOuWdNuUI

Importancia del punto de equilibrio en pesos y unidades

Conocer el punto de equilibrio en una empresa es de vital importancia, ya que proporciona información clave para la toma de decisiones financieras y estratégicas. Algunas de las razones por las cuales es importante conocer el punto de equilibrio son:

  • Sirve para calcular el precio mínimo de venta: El punto de equilibrio ayuda a determinar el precio mínimo que debe establecerse para cubrir los todos los costos y así evitar pérdidas.
  • Sirve como planificación financiera: El punto de equilibrio también nos sirve para planificar de las estrategias financieras a corto, mediano y lago plazo, ya que sabremos de manera fehaciente el punto donde se empieza a ganar dinero y por lo tanto se podrán trazar metas realistas.
  • Sirve para planificar las cantidades a producir: También al conocerse la cantidad de unidades que se deben vender para no ganar ni perder, sabremos, por ende, cuál debe ser la cantidad mínima de unidades a fabricar. Con este dato podremos determinar si estamos en condiciones de poder hacerlo y si nos conviene o no fabricar y/o vender un producto determinado.
  • Sirve para conocer la rentabilidad del negocio: Al conocer el punto donde no se gana ni se pierde, el punto de equilibrio, permite evaluar la rentabilidad de la empresa. Esto ayuda a identificar la salud financiera de la empresa y tomar medidas correctivas si es necesario, o también para saber si un negocio es rentable o no antes de iniciarlo.
  • Permite realizar análisis de sensibilidad: Al conocer los costos fijos y variables, se pueden realizar simulaciones para evaluar el impacto de cambios en los precios, costos o volúmenes de ventas. Esto proporciona una comprensión más profunda de cómo ciertos factores afectan la rentabilidad y ayuda a tomar mejores decisiones.
  • Sirve para evaluar proyectos de inversión: El punto de equilibrio en pesos y unidardes es una herramienta valiosa para evaluar la viabilidad de proyectos de inversión. Permite determinar si un proyecto generará suficientes ingresos para cubrir los costos y obtener ganancias. Esto ayuda a tomar decisiones sobre la asignación de recursos y a identificar proyectos rentables.
importancia del punto de equilibrio en pesos y unidades
Importancia del punto de equilibrio en pesos y unidades

Conclusiones

En resumen, conocer el punto de equilibrio en una empresa proporciona una base sólida para la toma de decisiones financieras y estratégicas. Permite establecer precios adecuados, evaluar la rentabilidad, planificar financieramente, realizar análisis de sensibilidad y evaluar proyectos de inversión. Es una herramienta esencial para asegurar la rentabilidad y el éxito a largo plazo de la empresa.

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Oct 26 2024
Desplazamiento de la curva de demanda: Los 5 factores subyacentes que modifican la misma.

Introducción a los motivos del desplazamiento de la curva de demanda

Al analizar como se determina el punto de equilibrio en economía se debe estudiar el comportamiento de la curva de demanda, que depende de la Ley de Demanda que dice:

“La cantidad demandada de un bien se modificará a medida que su precio también lo haga. A mayor precio, menor demanda y a la inversa, a menor precio, mayor será la demanda”.

Pero lo que sucede con esta ley es que sólo tiene en cuenta el precio para su cálculo, dejando de lado el resto de las variables que podrían participar (lo que recibe el nombre de ceteris paribus).

Pero, como ya es sabido, el precio no es el único condicionante a la hora de establecer la demanda de un bien, sino que también existen otros motivos, llamados en economía “factores subyacentes” que harán modificar esas cantidades demandas, y por ende, harán que la curva de demanda se desplace hacia la izquierda o hacia la derecha, modificando así el punto de equilibrio inicial (que tiene en cuenta sólo la variable precio). Veamos cuáles son estos motivos.

Los factores subyacentes de la demanda

Entonces, como se mencionó en el párrafo anterior, existen varios motivos que harán que la demanda de un bien se modifique y que para estudiarlos mejor en economía se agruparán de la siguiente manera:

  • Los gustos de los compradores.
  • El tamaño de la población.
  • El ingreso de los consumidores.
  • El precio de otros bienes.
  • La expectativas de variación en los precios.
factores subyacentes de la demanda
Factores subyacentes de la demanda – Ensamble de Ideas

Los gustos de los consumidores

El primero de los motivos por los cuales se pueden producir cambios en las cantidades demandas de un bien, con el consecuente desplazamiento de la curva de demanda, es el gusto de los consumidores. Por ejemplo puede suceder que un producto se ponga de moda, o por una cuestión temporal o de estacionalidad un producto se consuma mas (por ejemplo camisetas de fútbol en un mundial).

Por lo tanto si la demanda un bien aumenta, hará que la curva se desplace hacia la derecha, por el contrario, si la demanda baja habrá un desplazamiento de la curva de demanda a la izquierda.

El tamaño de la población o mercado

El segundo motivo estará ligado a la cantidad de personas que puedan comprar un producto, por ejemplo si creciera la tasa de natalidad habría más bebés y la demanda de pañales, chupetes, etc. crecería, entonces el desplazamiento de la curva de demanda será hacia la derecha. Por el contrario si la demanda disminuye porque el tamaño de mercado es menor, el desplazamiento de la curva de demanda será hacia la izquierda.

factores subyacentes de la demanda
Si aumenta o disminuye el tamaño de la población o del mercado inidirá directamente sobre el compartamiento de la curva de demanda.

El ingreso de los consumidores

El tercer factor que influye en el cambio de la cantidad demanda será el ingreso de los consumidores, ya que, si las personas tienen más dinero tendrán más posibilidades de comprar bienes, por el contrario si su ingreso es menor restringirá sus gastos. Esta relación entre la cantidad de bienes demandados y el ingreso de los consumidores dará lugar a dos tipos de bienes: bienes normales y bienes inferiores.

Bienes normales y bienes inferiores

Bienes normales: Son todos aquellos que que la demanda aumentará cuando aumenten los ingresos de los consumidores. Por ejemplo: Un teléfono celular mas moderno, salir a comer afuera o pedir delivery, productos tecnológicos, etc. Por lo tanto, al aumentar la demanda de estos bienes, hará que la curva de demanda se desplace a la derecha. Por el contrario, si los ingresos bajan estos bienes dejarán de demandarse y habrá un desplazamiento de la curva de demanda a la izquierda.

Cabe mencionar que la gran mayoría de los bienes tienen este comportamiento y por eso se los llama normales.

Bienes inferiores: Son aquellos que su demanda aumenta cuando baja el ingreso de los consumidores. Por ejemplo si disponemos de menos dinero viajaremos menos en taxi y más en colectivo o en vez de comprar gaseosa compremos jugo en polvo. Entonces, la demanda de estos bienes crece porque no tenemos la posibilidad de acceder a lo que quisiéramos, y como ya venimos viendo, si la demanda aumenta, la curva de desplaza a la derecha.

bienes inferiores
Ejemplo de bienes inferiores, uno de los casos de factores subyacentes de la demanda

Una vez solucionado el “tema financiero” y nuestros ingresos aumenten, dejaremos de comprar estos bienes (para acceder a otros mejores) y su demanda bajará, es decir continuando con el mismo ejemplo, que volveremos a viajar en taxi y tomar más gaseosa y disminuirá la demanda de viajes en colectivo o jugos en polvo, haciendo que la curva se desplace a la izquierda.

El precio de otros bienes

En esta categoría se estudia la relación que existen entre pares de bienes, que como veremos, por algún motivo tienen una relación, y el cambio en el precio de uno de ellos afectará positiva o negativamente en la demanda del otro. Según esta relación se los podrán llamar bienes sustitutos o bienes complementarios.

Bienes sustitutos y complementarios

Bienes sustitutos: Son aquellas parejas de bienes que de una manera u otra satisfacen una misma necesidad de manera similar, en donde el aumento de la demanda de uno ellos impactará negativamente en la demanda del otro. Por ejemplo si aumenta el precio de la manteca su demanda disminuirá y las personas comenzarán a comprar más margarina, lo mismo pasará con el té y el café, las galletitas y el pan, etc.

Por lo tanto habrá un producto que aumentará su demanda y hará que el desplazamiento de la curva de demanda sea hacia la derecha y mientras que la del otro bien disminuirá y se desplazará hacia la izquierda.

Bienes complementarios: Son aquellas parejas de bienes en las que actúan sinérgicamente en donde si la demanda de un bien aumenta la del otro también lo hará. Lo mismo sucederá en el caso que su demanda disminuya.

Por ejemplo, si aumenta la demanda de salchichas aumentará la demanda del pan de salchichas, por lo tanto el desplazamiento de la curva de demanda en ambos casos será hacia la derecha. Si a la inversa la demanda de uno baja, también lo hará el del otro y el desplazamiento de la curva de demanda será a la izquierda.

bienes complementario
Las salchichas y el pan son un ejemplo de bienes complementarios

Expectativas en la variación de precios

Ya sabemos que la demanda está intrínsecamente ligada a los precios, y que a mayores precios menor la será la demanda y viceversa. Por lo tanto, si existen expectativas de aumento o disminución en los precios a futuro afectará a la demanda actual. Veámoslo con un ejemplo que será más claro.

Por ejemplo si se sabe que el fin de semana aumentará el precio del combustible, seguramente aumente su demanda ya que la mayoría intentará llenar el tanque antes de que salga mas caro. Este aumento de demanda hará que su curva se desplace hacia la derecha.

Por el contrario, si se sabe que dentro de unos días está el Hot Sale, seguramente retrase la compra de ese bien esperando la oferta y la demanda disminuirá y la curva de demanda se desplazará hacia la izquierda.

Veamos resumidos la motivos del desplazamiento de la curva de demanda en el siguiente gráfico.

desplazamiento curva de demanda
Motivos del desplazamiento de la curva de demanda

Gráficos de los desplazamientos

Desplazamiento de la curva de demanda a la izquierda

desplazamiento de la curva de demanda a la izquierda

Desplazamiento de la curva de demanda a la derecha

desplazamiento de la curva de demanda a la derecha

Ejemplo de desplazamiento de la curva de demanda

Supongamos que tenemos una situación de equilibrio (Peq 0) como aparece en el primer gráfico (cantidad 8 ; precio 30), pero el bien en cuestión se pone moda y aumenta su demanda, por tal motivo, la curva de demanda se desplaza hacia la derecha. Por tal motivo habrá un nuevo punto de equilibrio (Peq 1) que será (cantidad 9,5 ; Precio 37,5), como se ve en el gráfico de abajo.

punto de equilibrio 1
Punto de equilibrio inicial.
punto de equilibrio con desplazamiento de la curva de demanda a la derecha
Punto de equilibrio con desplazamiento de la curva de demanda a la derecha.

Como final, y para profundizar este tema, te recomendamos que mires este vídeo de nuestro canal de YouTube donde explicamos tambén este tema.

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Oct 26 2024
Desplazamiento de la curva de oferta: Los 6 factores subyacentes que la afectan

Introducción al desplazamiento de la curva de oferta

desplazamiento curva de demanda
Desplazamiento de la curva de oferta
Ensamble de Ideas

Al analizar como se determina el punto de equilibrio en economía, se debe estudiar el comportamiento de la curva de oferta, que depende de la Ley de Oferta que dice:

“La cantidad ofrecida de un bien se modificará a medida que su precio también lo haga. A mayor precio, mayor será la cantidad ofrecida, y a la inversa, a menor precio, menor será la cantidad ofrecida”.

Pero lo que sucede con esta ley es que sólo tiene en cuenta el precio para su cálculo, dejando de lado el resto de las variables que podrían participar (lo que recibe el nombre de ceteris paribus).

Curvas de oferta y demanda y punto de equilibrio

Te recomendamos leer también este artículo sobre el punto de equilibrio

Pero también hay que saber que el precio no es la única variable que incide en las cantidades a ofrecer por las empresas, sino que también habrán otros motivos que la afectarán y que reciben el nombre de “factores subyacentes de la oferta”, que harán que la curva de la oferta se pueda desplazar hacia la derecha o izquierda según cada caso en particular y que los estudiaremos a continuación.

Factores subyacentes de la oferta

Entre los motivos que podemos encontrar que harán modificar las cantidades ofrecidas de un bien además del precio están:

  • Variación de los precios de los insumos o factores de producción.
  • Avances tecnológicos.
  • Expectativas en la variación de precios.
  • Existencia de bienes de capital.
  • Disposciones gubernamentales.
  • Precios de otros bienes.
factores subyacentes de la oferta
Factores subyacentes a la oferta

Variación en los precios de los insumos o de los factores de producción

A la hora de producir un bien o servicio, tanto los insumos o materias primas utilizadas como los factores de la producción necesarios (tierra, capital, trabajo y tecnología) juegan un papel esencial, por lo tanto cualquier variación que se produzca en alguno de ellos afectará directamente sobre el comportamiento de la oferta.

Por un lado puede ocurrir, por ejemplo, que exista una disminución en los precios de los insumos o alguno de los factores recién mencionados, esto hará que hará que sea más barato fabricar el bien en cuestión, y por ende, podré fabricar más aumentando la oferta, haciendo que el desplazamiento de la curva de oferta sea hacia la derecha.

Por el contrario si los costos de los insumos o factores de la producción se encarecen será mucho más caro fabricar, aumentando lógicamente su costo, por lo tanto se fabricará menos, bajará la oferta y desplazará la curva hacia la izquierda.

Avances tecnológicos

Dentro de los factores productivos mencionados en el párrafo anterior está la tecnología, la misma cada vez toma mayor predominancia a la hora de producir y/o vender y por eso lo pusimos como apartado para estudiar como afecta al comportamiento de la curva de oferta.

A medida que aparecen nuevas tecnologías que ayudan a facilitar la tarea de producción, seguramente, se podrá fabricar mas bienes en el mismo tiempo, y por lo tanto aumentará la cantidad de bienes ofrecidos logrando un desplazamiento de la curva de oferta a la derecha.

Por el contrario usar tecnología obsoleta y que su comportamiento empeora con el tiempo, hará que se produzca menos reduciendo las cantidades ofrecidas haciendo que la curva de oferta se desplace a la izquierda.

desplazamiento curva de oferta a la derecha
Ejemplo de como la tecnología afecta al desplazamiento de la curva de oferta a la derecha

Disposiciones gubernamentales

En muchas oportunidades los precios de venta de los bienes o servicios ofrecidos están afectados directamente a disposiciones que emita el gobierno de turno. Estás situaciones podrán influir tanto positivamente (por ejemplo si hay quita de impuestos) como negativamente (por ejemplo control de precios máximos de ventas). Pueden existir más situaciones que puedan afectar entre las que podemos citar: pago de regalías, retenciones, leyes especiales, entre otras.

Por lo tanto el desplazamiento de la curva de oferta estará ligado a lo que disponga el gobierno. Si la situación es positiva las cantidades ofrecidas aumentarán y la curva se desplazará a la derecha, por el contrario si es negativa se ofrecerá menos (para pagar menos impuestos por ejemplo) y el desplazamiento de la curva de oferta será hacia la izquierda.

Expectativas en la variación de los precios de venta.

En algunas oportunidades puede darse la situación que se sepa de antemano que se producirá una modificación en los precios de venta de un bien o servicio. Por lo tanto esto afectará al comportamiento de la oferta.

Por lo tanto, si ya sabemos que el precio de dicho bien bajará, su oferta será mayor (ya que voy a intentar venderlo más caro antes del que precio baje), haciendo que la curva de oferta se desplace hacia la derecha. Caso contrario, si sabemos de antemano que el precio aumentará, la oferta del mismo será menor ya que esperaremos a que el precio suba para vender más caro y la curva de oferta se desplazará a la izquierda.

Existencia de bienes de capital

Los bienes de capital son todos aquellos que ayudan a la empresa a poder fabricar de manera más eficiente con mayor facilidad y rapidez. Por lo tanto si una empresa no cuenta con buena maquinaria, la misma está obsoleta o defectuosa, se podrá fabricar menos unidades y el desplazamiento de la curva de oferta será hacia la izquierda.

Por el contrario, si se adquiere por ejemplo una nueva maquinaria, se fabricarán más unidades y se podrán ofrecer más bienes y el desplazamiento de la curva de oferta será a la derecha.

desplazamiento curva de oferta
Ejemplo de como los bienes de capital afectan al desplazamiento de la curva de oferta a la derecha

Los precios de otros bienes dentro de su propia empresa

Si una empresa fabrica más de un bien, la misma decidirá las cantidades a producir de cada uno dependiendo de su conveniencia por diversos motivos (facilidad de fabricación, estrategia de mercado, la competencia, etc.).

Por ejemplo una empresa de alimentos fabrica galletitas dulces y saladas. Por algún motivo particular decide empezar a fabricar más galletitas dulces a costa de las saladas. Es decir que la oferta de las galletitas dulces aumentará (y el desplazamiento de la curva de oferta será hacia la derecha) y la oferta de las galletitas salada será menor y su curva se desplazará hacia la izquierda.

desplazamiento curva de oferta
Resumen de los motivos del desplazamiento de la curva de oferta a la derecha y desplazamiento de la curva de oferta a la izquierda.

Gráficos de desplazamiento de la curva de oferta

desplazamiento de la curva de oferta a la izquierda
Desplazamiento de la curva de oferta a la izquierda
desplazamiento de la curva de oferta a la derecha
Desplazamiento de la curva de oferta a la derecha.

Ejemplo de desplazamiento de la curva de oferta

Supongamos que partimos de la situación de equilibrio (Pq 0), en donde a un precio $8 estamos dispuestos a ofrecer 30) unidades.

Pero ahora tuvimos un percance con una de nuestras máquinas y por un tiempo no podremos arreglarla, por lo que lamentablemente se tendrán que ofrecer menos del bien en cuestión, y como ya sabemos, esta situación hará que la curva de oferta se desplace hacia la izquierda y que el nuevo punto de equilibrio (Peq 1) se encuentre en: Cantidad 7, Precio 35.

punto equilibrio con desplazamiento de la curva de oferta

Como complemento de este post te invitamos a que veas el vídeo de nuestro canal de Youtube acerca del tema.

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Oct 26 2024
Qué es un proyecto: Definición, tipos y elaboración |2024|

¿Qué es un proyecto?: Introducción.

La palabra proyecto tiene múltiples usos, como por ejemplo:

  • Este año tengo proyectado terminar el colegio.
  • Tengo un proyecto personal al cual le voy a dar más importancia este año.
  • ¿Qué proyectos tienes para este año?
  • Hicimos la proyección de ventas para este año y tenemos que facturar $5.000.000
  • y así podríamos seguir…

Pero en definitiva, ¿Qué es un proyecto y para qué sirve proyectar?. En este artículo de Ensamble de Ideas, te lo contamos todo paso a paso y de manera fácil.

que es un proyecto y para que sirve proyectar
¿Qué es un proyecto? Ensamble de Ideas

Definición de proyecto

Concepto de proyecto

Un proyecto es un detalle, generalmente escrito aunque no es obligatorio, que describe una idea u objetivo que se desea alcanzar. En él, se detallará cómo planeamos lograrlo, en qué plazo de tiempo y qué recursos serán necesarios, entre otros aspectos.

Por la tanto, al analizar la definición, al proyecto lo podemos analizar desde dos perspectivas distintas:

  • Desde la idea u objetivo a alcanzar que le da la concepción al proyecto.
  • El detalle escrito (o no) en como se piensa alcanzar el objetivo y los recursos con los que deberemos contar la cumplirlos.

Obviamente que el proyecto, al centrarse sobre la base un objetivo a cumplir, el mismo tendrá que tener:

  • Fechas de cumplimiento,
  • medios a utilizar,
  • las estrategias que se implementarán.
  • También es ideal plantear el proyecto por escrito para darle mayor formalidad, más aún, si es a nivel empresarial.
objetivos smart

Te recomendamos leer nuestro artículo sobre como redactar objetivos organizacionales SMART

Para plantear estos objetivos de creación del proyecto, las personas o empresas tendrán que crear un plan de acción de acción estratégico, que estará influenciado por distintos elementos como: el contexto organizacional, su cultura organizacional, por sus creencias, valores, recursos con los que cuenta, la viabilidad de realizarlo y concretarlo y sus propios intereses de crecimiento.

Los distintos tipos de proyectos

Como un proyecto, según vimos en la definición, depende del objetivo por el cual se le cree, existirán una gran variedad de tipos. Aquí nombraremos sólo algunos como para citar ejemplos:

  • Un proyecto de vida,
  • proyectos educativos,
  • proyectos solidarios o sociales,
  • proyectos de investigación,,
  • proyectos de desarrollo sostenible,
  • proyecto de lanzamiento de un nuevo producto,
  • proyecto para iniciar un microemprendimiento,
  • proyectos organizacionales,
  • y muchas posibilidades más.

También a los proyectos se los puede clasificar en:

  • Públicos o privados, dependiendo de quien lo financie.
  • Personales u organizacionales, dependiendo de quien lo realice.
  • Experimentales o normalizados, dependiendo si es sobre la base de cosas conocidas o por conocer.
  • Simples o complejos de acuerdo su dificultad de implementación.
  • Internacionales, nacionales, regionales o locales, según su área de influencia o de implementación.
  • De extracción de materias primas, productivos, comerciales, de servicios, tecnológicos, según el sector económico en el que se desempeñe.
  • Lucrativos o no lucrativos o sociales, según el destino de los beneficios.
tipos de proyectos
Los distintos tipos de proyectos – Ensamble de Ideas
sectores de la economía

Te recomensamos leer: Cuáles son los 5 sectores económicos

Como vimos, existen una extensa variedad de tipos de proyectos, que cada uno tiene su finalidad específica (el objetivo por el que fue creado), motivo por cual hace únicos a cada uno de ellos.

¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de elaborar un proyecto?

Cómo elaborar un proyecto

No hay una única fórmula correcta a la hora de pensar o elaborar un proyecto, ya que como mencionamos anteriormente, cada proyecto es único, y por ende, cada uno tendrá su características propias, pero esta guía de preguntas ayudará a la mejor planificación del mismo.

  • ¿Cuál es la finalidad del proyecto? ¿Qué quiero conseguir o lograr?
    (el por qué y para qué se quiere hacer). Es decir, la justificación del proyecto.
  • ¿Para qué se va a hacer?. Es decir, el objetivo del proyecto.
  • ¿Cuál será el target o público objetivo de mi proyecto?. Es decir, los beneficiarios del proyecto.
  • ¿Cómo se va a hacer? ¿Qué recursos voy a necesitar?. Importantísimo conocerlos por que de ello dependerá la viabilidad técnica del proyecto.
  • ¿Cuáles son los costos de implementación?. Elaborar un presupuesto para conocer la viabilidad financiera del proyecto.
  • ¿Quiénes lo van a hacer o ejecutar?. También es crucial conocerlo para saber si cuento o no con las personas capacitadas para ejecutar el proyecto.
  • ¿Cuándo se va a hacer? ¿Cuál es la fecha de inicio?. ¿Tienen algún deadline o fecha de conclusión?. Vital para armar un cronograma de actividades para cumplir con los plazos de cumplimiento de objetivos.
  • ¿Cuál de los tipos de proyecto voy a elegir usar?. De esto dependerá muchas de las respuestas de las preguntas anteriores.
que tener en cuenta a la hora de elaborar un proyecto
¿Qué es un proyecto? – Ensamble de Ideas

Una vez respondidas estas preguntas guía (y algunas otras más que seguro irán apareciendo a la hora de elaborar un proyecto) y elaborado el plan para implementar será el turno de gestionar el proyecto de la manera más eficiente posible.

Para elaborar un proyecto será necesario seguir una serie de cinco pasos que son indispensables para la óptima gestión de proyectos, los mismos son: Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y entrega, y están explicados en detalle en este otro artículo de Ensamble de Ideas.

gestion de proyectos
Como elaborar un proyecto: Los pasos de un óptima gestión de proyectos.

Al mismo tiempo, elaborar y gestionar un proyecto se necesitará también tener en cuenta diez áreas o conocimientos necesarios utilizar para lograr los objetivos planteados para dicho proceso. Estas áreas son: [note]Delia E. Gallardo – Viviana Maldonado – Proyectos Organizacionales – Pag 9, Ed. Maipue 1° edición 2016 [/note]

  • Alcance
  • Tiempo
  • Integración
  • Costos
  • Calidad
  • Gestión de socios
  • Comunicaciones
  • Gestión del riesgo
  • Recursos Humanos
  • Abastecimiento

Las áreas también se explican en este artículo de Ensamble de Ideas.

También existe otra metodología para elaborar un proyecto llamado “Diagrama PERT”. El mismo una herramienta que ayuda a programar y diagramar un proyecto proporcionándonos una representación visual del cronograma de proyecto.

Muy similar al PERT existe otro método llamado CPM o Ruta de Método Crítica (por sus siglas en inglés). El CPM evalúa a través de un algoritmo que nos permite encontrar el medir el mejor tiempo o el mejor camino para la realización de un proyecto.

Qué es un PROYECTO y los tipos de proyectos. – Ensamble de Ideas – Copyright MMXXIII

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Oct 26 2024
Gestión de proyectos: Las 5 fases para optimizar el proceso.

Introducción

como realizar una óptima gestión de proyectos Ensamble de Ideas
Cómo realizar un óptima gestión de proyectos Ensamble de Ideas

Un proyecto es una planificación que realiza una persona o entidad y que se hace sobre la base de una idea u objetivo que se quiere alcanzar, analizando la manera y la forma en la que se va a hacer para lograrlo.

Por la tanto para alcanzar los objetivos planificados será indispensable hacer una óptima gestión de proyectos. En este artículo de Ensamble de Ideas te explicamos como hacerlo paso a paso.

La gestión de proyectos

Para lograr cumplir con los objetivos propuestos, será vital una óptima gestión de proyectos, y para ello, cada proyecto debe estar liderado y guiado por expertos, para así garantizar su exitosa ejecución.

Por lo tanto, una óptima gestión de proyectos implicará el eficiente aprovechamiento de los recursos con los que se cuente, aplicando correctamente el know how que se tenga (es decir: el “saber como” aplicar todas nuestras fortalezas, habilidades, conocimientos, técnicas, etc.).

Fases de una gestión de proyectos

Entonces, para lograr la óptima gestión de proyectos mencionada anteriormente habrá que pasar por cinco fases:

  1. Inicio o preparación
  2. Planificación
  3. Ejecución
  4. Seguimiento y control
  5. Entrega o cierre del proyecto

Veamos cada una en detalle.

Fase de inicio o preparación

Es el primer eslabón de una buena gestión de proyectos. En esta etapa se define el proyecto, se establecen los objetivos fundacionales que le dan vida al proyecto. En esta etapa también se analiza y estudia que recursos se van a necesitar, el presupuesto necesario, los pros y contras de encararlo y la factibilidad o viabilidad de para poder hacerlo.

Para analizar la viabilidad del mismo hay que analizarlo desde tres ópticas

  • Viabilidad técnica: Que se cuenten con los recursos necesarios, es decir que tengamos el personal capacitado para llevar adelante el proyecto (recursos humanos) y tener todos los materiales y la tecnología necesaria (recursos materiales y tecnológicos).
  • Viabilidad económica: Cómo el proyecto generará beneficios que le permitan en un primer período recuperar la inversión inicial, para luego tener ganancias que le permitan crecer, reinvertir, y tener excedentes. Obviamente si las estimaciones sobre este ítem no son buenas y el proyecto no será rentable, no es conveniente hacerlo.
  • Viabilidad financiera: Se analiza sobre la posibilidad o no de conseguir el dinero inicial para que el proyecto pueda empezar.
factibilidad de un proyecto
Gestión de proyectos – Análisis de factibilidad o viabilidad del mismo.

Planificación

En esta etapa se establece la hoja de ruta para la implementación del proyecto y los líderes que guiarán el mismo. Esta etapa generalmente suele ser la más difícil dentro de la gestión de proyectos. Por lo tanto, en esta etapa se determinará qué cosas ejecutará cada área, quienes serán los responsables, las fechas claves, la previsión y provisión de los recursos necesarios, etc.

Ejecución

Se pone en marcha el proyecto usando toda la información recolectada en el paso anterior.

Seguimiento y control

Esta etapa está naturalmente ligada a la fase anterior. Acá una buena gestión de proyectos debe seguir, revisar, controlar y monitorizar la ejecución del proyecto, para que de tal modo, se pueda comparar cada etapa con lo planificado para poder detectar errores y desviaciones a tiempo y así generar las acciones correctivas pertinentes, incluyendo además la creación de informes de avance y cumplimiento.

Por lo tanto, en esta etapa se debe entre otras cosas:

  • Controlar que las tareas se vayan cumpliendo en tiempo y forma según los planificado, principalmente para evitar retrasos que perjudiquen los tiempos de entrega o finalización pautadas.
  • Gestionar el uso de los recursos para no hacer un mal uso de los mismos.
  • Hacer un permanente control de costos y gastos para evitar desviaciones perjudiciales.
  •  Gestión de control de calidad. Verificar que a parte de estar cumpliendo con los plazo también se cumplan con los estándares de calidad previstos.

Entrega y cierre del proyecto

Para finalizar una optima gestión de proyectos, en esta última etapa se deben presentar un dossier final con la conclusiones más importantes.

También es vital que se haga una reunión final con todas aquellas personas que estuvieron involucradas para hacer un cierre formal y evaluar procesos de aprendizajes y mejoras para encarar futuros proyectos.

fases de la gestion de proyectos Ensamble de Ideas
Fases de la gestión de proyectos –
Ensamble de Ideas

¿Cuáles son las ventajas de implementar una óptima gestión de proyectos?

Aplicar un óptima gestión de proyectos traerá múltiples beneficios, ya que no solo permite implementar el mismo de una manera más sistematizada simplificando y ordenando su proceso. Además y así llevar adelante el proyecto de manera más eficiente, optimizando los recursos. Pero además:

  • Optimiza el uso de los recursos organizacionales.
  • Define en detalle que rol cumple cada persona dentro del mismo.
  • Mejora el trabajo en equipo.
  • Ayuda a mejorar la eficiencia, eficacia y efectividad para evitar cuellos de botella y aglomeraciones de información durante el proceso.
  • Mejora la comunicación.
  • Abarata costos.
  • Maximiza la capacidad del flujo de trabajo.

¿Cuáles son las herramientas más comunes que se usan para la gestión de proyectos?

Existen algunas herramientas que nos permiten llevar de manera más optimizada y eficiente una gestión de proyectos, entre ellas están:

  • Diagrama de Gantt
  • PERT / CRM
  • Cadena crítica

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Oct 26 2024
¿Por qué sube todo?: Las 8 causas de la inflación y su impacto en tu país

Introducción

causas de la inflación
Los aumentos de precios y las causas de la inflación.

En este nuevo artículo de Ensamble de Ideas, estudiaremos un tema que seguramente has escuchado en más de una ocasión y que tiene un impacto negativo en nuestra vida cotidiana: la inflación.

Seguramente ya tienes una idea acerca de qué es la inflación. Se trata de ese fenómeno en el que constantemente notamos cómo los precios de los bienes que consumimos a diario aumentan, mientras que el poder adquisitivo de nuestro dinero se reduce cada vez más, entre otras cosas.

Pero, ¿qué provoca este incremento de precios? Ahí es donde entran en juego una serie de factores macroeconómicos que influyen directamente en el comportamiento de los precios. En este artículo te explicaremos las causas de la inflación de manera fácil de entender, evitando caer en tecnicismos incomprensibles.

¿Qué es la inflación?

Definición de inflación

En pocas palabras, la inflación se refiere al aumento generalizado y sostenido de los precios de bienes y servicios en una economía a lo largo del tiempo.

Es importante aclarar que cuando mencionamos “generalizado”, nos referimos no solo al aumento de unos pocos productos, sino que se produce en una amplia gama de productos y los incrementos son sostenidos a lo largo del tiempo.

Además, de la definición se desprende que, cuando aumenta el nivel general de precios, con cada unidad monetaria que tengamos, podremos comprar menos bienes y servicios, lo que evidencia una pérdida en el poder adquisitivo de la moneda.

que es la inflacion

Las causas de la inflación

El estudio de las causas de la inflación es un tema complejo debido a las múltiples variables y factores que intervienen, por lo que existen distintas teorías que intentan explicarlas. En este artículo, te explicaremos las ocho teorías más relevantes en el campo económico.

1. Inflación por emisión monetaria

milton fridman

Según Milton Friedman, reconocido economista, “La inflación es siempre y en todas partes un fenómeno monetario”. Esto significa que la emisión excesiva de dinero es el principal motor de la inflación. Veamos porque.

Cuando un gobierno aumenta la cantidad de dinero en circulación, ya sea para financiar gastos públicos o para cubrir déficits fiscales, se crea un desequilibrio entre la oferta monetaria y la demanda real de dinero.

A medida que aumenta la cantidad de dinero en circulación, el valor adquisitivo de cada unidad monetaria disminuye, lo que implica que se requiere una mayor cantidad de dinero para comprar los mismos bienes y servicios. En otras palabras, a medida que hay más billetes circulando, su valor real disminuye, lo que significa que puedes comprar menos cosas con la misma cantidad de dinero. Como resultado, las personas sienten que tienen menos capacidad para adquirir bienes y servicios con la misma cantidad de dinero

Es importante resaltar que cuando hay un desequilibrio entre la cantidad de dinero disponible y la demanda de este, pueden surgir efectos negativos a largo plazo. Una inflación constante puede minar la confianza en la moneda y distorsionar las decisiones económicas. Esto, a su vez, puede tener repercusiones negativas en el crecimiento económico y en el bienestar de la población.

2 Enfoque keynesiano

keynes


Keynes cuestiona la visión anterior al afirmar que la inflación no se debe exclusivamente a factores monetarios, sino que puede surgir como resultado de un exceso en la demanda agregada. Esto ocurre cuando lo que demanda el gobierno, las empresas y las personas es superior a lo que la economía puede producir. Así que cuando los agentes económicos gastan mucho dinero juntos y no hay suficientes cosas para comprar, los precios tienden a subir, generando de este modo lo que llamamos inflación.

Según la perspectiva keynesiana, una mayor demanda conduce a un aumento en la producción para satisfacer la creciente demanda de bienes y servicios. Esto, a su vez, genera un incremento en las tasas de empleo, lo que resulta en más personas con capacidad de gasto. Este mayor poder adquisitivo impulsa aún más la demanda, y según la ley de oferta y demanda, esto puede llevar a un aumento en los precios. En resumen, los keynesianos argumentan que un incremento en la demanda puede estimular la producción, el empleo y, potencialmente, la inflación.

3. Inflación por encarecimiento de la extracción de los recursos naturales

El encarecimiento de los recursos naturales puede ser una causa importante de la inflación. Cuando los precios de los bienes del sector primario de la economía, como el trigo, la lana, los metales y el petróleo aumentan, esto puede afectar directamente el costo de producción de los productos finales. Las empresas, al enfrentarse a mayores costos de adquisición o producción de estos recursos, tienden a trasladar estos costos adicionales a los consumidores a través de un aumento en los precios.

inflacion por encarecimiento de los recursos naturales

En resumen, si los precios de varios recursos naturales experimentan un incremento significativo, este aumento puede propagarse a través de diversos sectores de la economía, generando una cadena de encarecimiento que eventualmente afecta a los consumidores.

4 Inflación por encarecimiento de la moneda extranjera

La inflación causada por el encarecimiento de la moneda extranjera es un fenómeno importante y común, especialmente en economías emergentes. Este escenario se presenta cuando el valor del dólar (u otra divisa) aumenta, lo que se traduce en mayores costos y, por ende, en precios finales de venta más altos.

Este aumento en el valor de la moneda extranjera afecta directamente a los costos de fabricación en aquellos procesos productivos que dependen de insumos importados, ya sea de forma directa o indirecta. Por lo tanto, un incremento en la cotización de la divisa a la que están vinculadas esas materias primas resultará en un aumento de costos, que luego se trasladarán a los precios finales de venta.

Aunque es comprensible que algunos productos justifiquen el aumento de sus precios debido a la importación de insumos, en muchos casos otros bienes aprovechan esta situación para aumentar sus precios sin una razón directa relacionada con los costos de producción. Esta práctica puede ser impulsada por el oportunismo especulativo, generando un impacto negativo en la inflación especulativa, como explicaremos más adelante en el punto 7 de este post.

5 Inflación por espiral salarios – precios

En un escenario de alta inflación, donde los precios de los bienes aumentan constantemente, es natural que los trabajadores busquen proteger el valor adquisitivo de sus salarios solicitando aumentos.

Sin embargo, cuando los salarios aumentan, los costos de producción también se elevan, ya que la mano de obra es un componente fundamental en este sentido. Los empresarios, lógicamente, no quieren perder dinero, por lo que trasladan estos costos adicionales al precio de venta, lo que a su vez eleva los precios finales.

Como resultado, el aumento salarial, que impacta en los costos de producción y se refleja en los precios finales, encarece los productos, lo que provoca una nueva pérdida en el poder adquisitivo de los trabajadores. Esto lleva a una demanda por nuevos aumentos salariales para compensar la pérdida anterior, creando así una espiral difícil de romper.

espiral salarios precios

Además, cuando un sector experimenta un aumento salarial en un determinado porcentaje, es probable que otros sindicatos también busquen aumentos similares para sus trabajadores. Esta dinámica crea un ciclo de retroalimentación que refuerza la espiral mencionada anteriormente.

6 El poder de mercado de algunas empresas

En ciertas ocasiones, empresas que ostentan posiciones de monopolio u oligopolio en el mercado pueden ejercer un control considerable sobre los precios de los productos o servicios que ofrecen. Esta situación les otorga la capacidad de fijar precios a su discreción, sin estar sujetas a las fuerzas competitivas del mercado. En consecuencia, estas empresas pueden aumentar los precios según su voluntad, maximizando así sus márgenes de ganancia y generando beneficios sustanciales a expensas de los consumidores.

Además, incluso en sectores donde no existe un monopolio u oligopolio evidente, es posible observar prácticas colusorias entre empresas competidoras. Estos acuerdos ilegales entre competidores, conocidos como carteles, tienen como objetivo coordinar acciones para limitar la competencia y aumentar los precios de manera artificial. Estas prácticas, que van en contra de las leyes antimonopolio, pueden incluir acuerdos sobre fijación de precios, reparto de mercado o limitación de la producción.

El resultado de estas acciones es un aumento de los precios sin una justificación legítima basada en los costos de producción o en la oferta y demanda del mercado. Estas prácticas anticompetitivas no solo perjudican a los consumidores al elevar los precios de los productos y servicios, sino que también distorsionan el funcionamiento eficiente del mercado y socavan la competencia leal. Como resultado, contribuyen significativamente a la generación de inflación y afectan negativamente el bienestar económico de la sociedad en su conjunto.

7 Inflación especulativa, por expectativas o psicológica

La inflación especulativa, también conocida como inflación basada en expectativas o inflación psicológica, se produce cuando los agentes económicos ajustan sus comportamientos y decisiones en función de expectativas futuras de inflación, sin que existan fundamentos sólidos que justifiquen dichos ajustes.

En un contexto de incertidumbre económica o ante indicios de posibles aumentos de precios, los empresarios pueden decidir aumentar los precios de manera preventiva para proteger sus márgenes de ganancia, anticipando que los costos de producción podrían aumentar en el futuro o que la demanda de bienes y servicios se fortalecerá. Este comportamiento especulativo puede crear un ciclo autoperpetuante, ya que la percepción de futuros aumentos de precios induce a los consumidores a adelantar sus compras, lo que a su vez refuerza la presión inflacionaria.

Ante un contexto de incertidumbre, los empresarios tenderán a aumentar los precios antes de tiempo modo de protección.

Además, en algunos casos, la inflación especulativa puede ser alimentada por rumores, noticias sensacionalistas o percepciones irracionales sobre la dirección futura de la economía. Esto puede generar un efecto de contagio en el que las expectativas de inflación se convierten en una profecía autocumplida, exacerbando aún más la espiral inflacionaria.

8 Inflación estructural o inflación crónica

La inflación estructural o crónica surge de eventos pasados que persisten en el presente sin resolverse. Se convierte en una característica “normal” de la economía y genera un círculo vicioso de variables objetivas y subjetivas que alimentan su propia existencia. Las expectativas inflacionarias y la espiral de precios-salarios desempeñan un papel importante en este proceso. Además, los desequilibrios y rigideces en la estructura económica también contribuyen a la persistencia de la inflación estructural.

Cuando los agentes económicos, como empresarios y consumidores, anticipan continuos aumentos de precios en el futuro, adaptan sus comportamientos y decisiones en consecuencia. Esto puede generar una espiral de precios y salarios, en la que los incrementos salariales generan mayores costos para las empresas. Como resultado, estas aumentan los precios de sus productos, lo que a su vez refuerza las expectativas inflacionarias de los agentes económicos. Este ciclo continuo de expectativas inflacionarias y ajustes de precios y salarios contribuye a la persistencia de la inflación estructural.

mario rappaport

El economista Mario Rapoport dice: “una mirada estructural no identifica el problema sólo con la inflación sino con un conjunto de otros problemas, como la distribución del ingreso, los cuellos de botella en el sector externo y en las cadenas productivas, la generación de tecnología propia o la acumulación de capital”. La inflación estructural es una característica particular de países subdesarrollados con problemas en el sector externo. [note]  Página 12 “La inflación estructural”. Por Alfredo Zaiat https://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-170812-2011-06-25.html [/note]

Es importante mencionar que existe otra acepción acerca de este tipo de inflación, que sostiene que se produce debido a diversas fallas en la estructura productiva de un país. Estas fallas pueden incluir la falta de diversificación económica, la dependencia excesiva de ciertos sectores o la inadecuada inversión en infraestructura y tecnología.

Estas condiciones limitan la capacidad de la economía para satisfacer la demanda de manera eficiente y generan presiones inflacionarias persistentes. En este sentido, la inflación estructural se origina no solo por expectativas y comportamientos de los agentes económicos, sino también por deficiencias estructurales que obstaculizan el desarrollo económico sostenible y la estabilidad de precios.

Para finalizar y complementar este post, te compartimos el vídeo de nuestro canal de YouTube te explicamos este tema. ¡No dejes de verlo! y si crees que lo merecemos, ayúdanos a crecer suscribiéndote, dándole like, dejando un cometario y compartiéndolo.

Conclusiones sobre las causas de la inflación

Como vimos la inflación es un fenómeno complejo que puede tener múltiples causas. Es importante destacar que estas causas no actúan de manera aislada, sino que a menudo interactúan entre sí, generando efectos en cadena y complicando la tarea de controlar los procesos inflacionarios. Además, las características específicas de cada economía y contexto pueden influir en la importancia relativa de cada causa.

Entender las causas de la inflación nos permite tener una visión más clara de los desafíos que enfrenta una economía y de las políticas necesarias para combatir este fenómeno.

Como hemos observado, la inflación es un fenómeno complejo que puede tener múltiples causas. Es importante destacar que estas causas no actúan de manera aislada, sino que a menudo interactúan entre sí, generando efectos en cadena y complicando la tarea de controlar los procesos inflacionarios. Además, las características específicas de cada economía y contexto pueden influir en la importancia relativa de cada causa.

Entender las causas de la inflación nos permite tener una visión más clara de los desafíos que enfrenta una economía y de las políticas necesarias para combatir este fenómeno. Cada enfoque y perspectiva aporta su propia visión sobre cómo abordar este problema, lo que resalta la complejidad y la necesidad de adoptar enfoques integrales y adaptados a cada situación particular.

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Oct 26 2024
El Consenso de Washington en Argentina:¿Éxito o fracaso?”

Introducción

Realizando un análisis crítico desde la perspectiva actual (con el beneficio de la retrospectiva), se puede afirmar que la implementación de los principios propuestos por el Consenso de Washington generó más problemas que soluciones en Argentina, a pesar de que los argentinos actuaron como “buenos alumnos” al seguir casi al pie de la letra dichas recomendaciones.

consenso de washngtron

Si no recuerdas cuales fueron los 10 postulados del Consenso de Washington puedes leer este otro artículo nuestro de nuestro blog educativo.

¿Cómo se aplicó el Consenso de Washington en Argentina?

El plan de convertibilidad: El gran sostén del Consenso de Washington en Argentina

Con un comienzo prometedor, Argentina logró alcanzar la estabilidad financiera después de la hiperinflación de 1989, gracias a una de las medidas más importantes implementadas por el gobierno de ese entonces, encabezado por Carlos Menem como presidente y su ministro de economía, Domingo Cavallo: el plan de convertibilidad. Este plan se convirtió en el punto de partida para la aplicación de los demás principios propuestos por el Consenso de Washington.

El plan de convertibilidad se basó en eje sencillo: La paridad cambiaria por ley con el dólar, en donde $1 sería igual a U$S1.

El plan de convertibilidad que determinaba por ley que $1 era igual a U$S1
El plan de convertibilidad que determinaba por ley que $1 era igual a U$S1 – ph: patagonia24.com.ar [note] en: Un día como hoy, hace 30 años se aprobaba el 1 a 1 en el país -un dólar valía 1 peso, en: https://patagonia24.com.ar/contenido/14494/un-dia-como-hoy-hace-30-anos-se-aprobaba-el-1-a-1-en-el-pais-un-dolar-valia-1-pe [/note]

¿Cómo se logró mantener dicha paridad a lo largo del tiempo? Principalmente, se basó en dos elementos fundamentales:

  • El gran proceso de privatizaciones de empresas estatales, del cual nos explayaremos mas adelante.
  • Un significativo aumento de la deuda externa del país. Durante esa etapa, la deuda externa se incrementó en un 123 %, alcanzando la cifra de 146.219 millones de dólares.

Ambas cosas trajeron a Argentina una especie de “oasis”, donde gran parte de la población, especialmente la clase media, vivió una realidad endeble pero que les permitió obtener créditos para adquirir su primera vivienda o su primer automóvil 0 km. También tuvieron la oportunidad de viajar al extranjero por primera vez, comprar electrodomésticos y otros productos a precios relativamente económicos. Durante este periodo, la inflación tenían tasas muy bajas y el acceso al crédito y las compras a plazos eran relativamente fáciles. Todo este panorama contribuyó a que el famoso “uno a uno” se mantuviera por más tiempo del que debía.

primera casas
Ensamble de Ideas – ph: Canva

El proceso de privatizaciones y la liberación del comercio.

Dentro de los principios del Consenso de Washington, se destacaba la importancia de privatizar empresas estatales ineficientes. En la década del ’90, Argentina llevó a cabo la privatización de aproximadamente 67 empresas estatales, lo que resultó en una considerable pérdida de empleo para muchas personas.

El objetivo principal de esta política de privatizaciones fue reducir la intervención estatal en la economía, disminuir el gasto público asociado a estas empresas y fomentar la participación del sector privado en diversas industrias y servicios. El proceso de privatizaciones generó expectativas de mayor eficiencia y modernización en las empresas, así como la entrada de inversión privada y tecnología avanzada. Sin embargo, también suscitó críticas y controversias en relación con la distribución de beneficios, el acceso a servicios públicos y el impacto en el empleo.

Por otro lado, también se llevó a cabo la liberalización del comercio exterior, con la justificación de mejorar la competitividad y la calidad de los productos fabricados en Argentina (lo cual, en cierta medida, se logró). Sin embargo, en muchas ocasiones, esta medida provocó que los productos importados fueran más baratos que los nacionales, lo que llevó a que muchas empresas tuvieran que “bajar las persianas” al ser incapaces de competir en términos de precios, y algunos casos en calidad también.

Ambas situaciones, tanto las privatizaciones como el cierre masivo de empresas, acarrearon un grave problema para Argentina: altas tasas de desocupación que alcanzaron un pico máximo del 18,4% en mayo de 1995. Sin el respaldo de un Estado benefactor que brindara apoyo, ese “oasis” comenzó a desvanecerse gradualmente con el paso del tiempo, lo cual trajo dificultades para la clase media.

una consecuencia del consenso de washington en argentina, el desemplo
Una consecuencia del Consenso de Washington en argentina, el desemplo, la desocupación llegó a ser del 18,5% – ph: agenciapacourondo.com.ar [note] en: https://www.agenciapacourondo.com.ar/sociedad/seis-de-cada-diez-personas-que-busca-trabajo-esta-desempleada [/note]

Por otro lado, es importante destacar que la apertura de mercados también trajo consigo mejoras significativas en muchos productos de fabricación nacional. Esta apertura fue necesaria para fomentar la competencia con los productos importados, lo cual impulsó a las empresas locales a elevar la calidad de sus productos. Asimismo, en varios sectores se logró una notable reducción en los precios de venta, los cuales anteriormente eran excesivamente altos.

La disciplina fiscal también se aplicó

Siguiendo con las propuestas implementadas por Argentina en el marco del Consenso de Washington, es importante mencionar el principio de disciplina fiscal. Este enfoque buscaba aumentar la recaudación fiscal a través principalmente de impuestos directos, al mismo tiempo que se promovía la reducción del gasto público. Asimismo, Argentina aplicó medidas para mejorar la gestión de las finanzas públicas, buscando garantizar un uso responsable de los recursos y asegurar un equilibrio fiscal sostenible.

A tal efecto, en el año 1995 se tomaron medidas concretas para impulsar la disciplina fiscal. Se decidió aumentar la alícuota del IVA del 18% al 21% y se crearon varios impuestos adicionales, entre ellos el incentivo docente, como ejemplo destacado. Paralelamente, se implementaron reducciones en el gasto público en áreas como salud y educación, con el objetivo de alcanzar las metas fiscales establecidas.

impuestos en argentina

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El fin del Consenso de Washington en Argentina

En este contexto, Argentina se vio sumida en una crisis en 1998, producto de factores internos y de las crisis globales conocidas como el “efecto tequila” en 1994 y “la del sudeste asiático” en 1998. A pesar de que no quedaban más empresas estatales por privatizar, este momento hubiera sido propicio para abandonar el sistema de convertibilidad y buscar alternativas que permitieran hacer frente a los desafíos económicos. Ergo, la falta de medidas adecuadas agravó aún más la situación, y sumado a la elevada deuda externa y la creciente falta de confianza en los mercados, llevó finalmente al colapso económico y social en diciembre de 2001, marcando uno de los momentos más difíciles en la historia moderna de Argentina.

Conclusines del Consenso de Washington en Argentina

En Argentina, la implementación del neoliberalismo a través del Consenso de Washington mostró algunos resultados positivos, como la contención de altos niveles de inflación y la generación de cierta estabilidad económica que benefició a la clase media. Sin embargo, también hubo importantes consecuencias negativas, como el cierre masivo de empresas, altas tasas de desempleo, profundización de la desigualdad social y un aumento significativo de la deuda externa del país.

Es importante reconocer que si bien el neoliberalismo logró ciertos avances en términos de estabilidad macroeconómica, los costos sociales y económicos asociados fueron significativos. La falta de políticas de inclusión y protección social, sumado a la orientación hacia la liberalización del comercio y la reducción del rol del Estado, tuvieron un impacto directo en la economía y la sociedad argentina.

En retrospectiva, es fundamental analizar críticamente las políticas implementadas y aprender de los errores del pasado. La experiencia argentina con el Consenso de Washington nos muestra la importancia de buscar un equilibrio entre los aspectos positivos del libre mercado y la necesidad de proteger los intereses y derechos de los sectores más vulnerables de la sociedad.

Para finalizar te compartimos este vídeo de nuestro canal de YouTube donde explicamos cada uno de los diez puntos del Consenso de Washington.

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