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administracion y teoria de las organizaciones

Oct 26 2024

Descifrando las diferencias entre empresas públicas y privadas.

portada articulo diferencias entre empresas publicas y privadas — _{Portada del artículo: Diferencias entre empresas públicas y privadas.}

En el mundo de los negocios, existen distintas formas de clasificar las organizaciones, y una de las más importantes se basa en la propiedad del capital. Dentro de esta clasificación, encontramos dos tipos principales: las empresas públicas, también llamdas estatales o del Estado y las empresas privadas.

Si quieres conocer o recordar cuáles son las otras maneras de clasificar a la empresas, te invirtamos a leer:

Los 8 criterios de Clasificación de las empresas

En este artículo de Ensamble de Ideas, vamos a explorar las diferencias clave entre estas dos formas de empresas. Vamos a analizar cómo afectan a la economía y la sociedad de diferentes maneras. Cada una tiene sus ventajas y desventajas, y entenderlas es fundamental para tomar decisiones informadas, ya sea si estás pensando en invertir en una empresa o en tu futuro profesional.

_{Diferencias entre empresas públicas y privadas}

Propiedad del Capital

Empresas Públicas: También conocidas como “empresas estatales”, estas organizaciones son propiedad del gobierno o están estrechamente reguladas por entidades gubernamentales. El Estado financia y controla estas empresas, lo que a menudo refleja sus objetivos y prioridades.

Empresas Privadas: Son propiedad de individuos, grupos privados o entidades no gubernamentales. Esta propiedad privada impulsa una gestión independiente y decisiones comerciales, lo que moldea su enfoque empresarial.

Objetivos y misiones

Empresas Públicas: Tienen una misión orientada a proporcionar servicios esenciales y satisfacer las necesidades de la comunidad. Promueven la igualdad y el bienestar social como parte de su compromiso con el interés público. Su enfoque está en servir a la sociedad y en promover un desarrollo económico equitativo.

Empresas Privadas: Tienen una misión orientada a la maximización de ganancias y la eficiencia en el mercado. Su enfoque principal es el crecimiento y la competitividad en su sector. Estas empresas buscan generar beneficios económicos para sus propietarios y partes interesadas.

Te invitamos a leer este artículo para saber como las empresas pueden maximizar sus ganancias.

Maximización de beneficios: su relación con los 5 tipos de costos.

Control y Regulación

Empresas públicas: Están sujetas a una regulación gubernamental estricta. Los gobiernos controlan sus operaciones y establecen políticas para garantizar que cumplan con su misión. Por ejemplo, las Empresas del Estado de transporte público pueden estar sujetas a regulaciones sobre precios y calidad de servicio. Las empresas públicas de electricidad pueden estar sujetas a regulaciones sobre seguridad y eficiencia. Por lo tanto, la regulación gubernamental en las empresas estatales es más intensa, ya que estas tienen un fuerte enfoque en el bienestar público

Empresas Privadas: Están reguladas por el mercado y deben competir en términos de calidad, precio y eficiencia. El gobierno suele intervenir en casos de monopolios o prácticas comerciales injustas. Por lo tanto, las regulaciones en este tipo de empresas dependen del mercado y deben competir en un entorno más libre.

Gestión

Empresas públicas: Suelen estar a cargo de funcionarios públicos designados o contratados por el gobierno. Estos funcionarios son responsables de administrar la empresa de acuerdo con las políticas y regulaciones gubernamentales. La gestión de las empresas estatales se rige por procesos y procedimientos establecidos, con un enfoque en el cumplimiento de objetivos de interés público.

Empresas Privadas: Son gestionadas por empresarios privados o propietarios. La gestión de estas empresas se basa en la búsqueda de beneficios y la maximización de la eficiencia empresarial. Los propietarios tienen la autonomía para tomar decisiones estratégicas y operativas que impulsen el crecimiento y la rentabilidad de la empresa. La gestión privada se caracteriza por su agilidad y capacidad de adaptación a las demandas del mercado.

Estructura

Empresas públicas: Tienden a tener una estructura más jerárquica en comparación con las empresas privadas. Esto se debe a que el gobierno, como entidad reguladora, ejerce una mayor influencia en la gestión y operaciones de las empresas públicas. Esta influencia se refleja en la forma en que se toman decisiones, se establecen políticas y se asignan recursos. La estructura jerárquica se adapta a las normativas y regulaciones gubernamentales, lo que a menudo implica una mayor burocracia y procedimientos más formales.

Empresas privadas: Suelen tener una estructura más ágil y flexible. Los empresarios privados tienen la libertad de tomar decisiones empresariales de manera más independiente y adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado. Esto les permite ser más eficientes en la toma de decisiones y en la implementación de estrategias comerciales.

Acceso a Recursos y Financiamiento

Empresas públicas: Pueden utilizar fondos gubernamentales, ingresos fiscales y financiamiento público para respaldar sus operaciones. Dependiendo de la jurisdicción y la naturaleza de la empresa pública, los recursos pueden provenir de presupuestos gubernamentales asignados. Esta fuente de financiación puede ser una ventaja para proyectos de interés público que requieran inversiones a largo plazo, pero también puede depender de decisiones políticas y asignaciones presupuestarias.

Empresas privadas: Se financian principalmente a través de fuentes privadas como la venta de acciones a inversores privados, inversiones de capital de riesgo o inversores ángeles, y la obtención de préstamos comerciales o bancarios. La financiación privada permite a este tipo de empresas operar de manera independiente y tomar decisiones financieras según sus objetivos empresariales y estrategias de crecimiento. Pueden buscar inversores dispuestos a respaldar su visión y, a cambio, compartir las ganancias o el control de la empresa.

Toma de Decisiones y Flexibilidad

Empresas públicas: Pueden tener procesos de toma de decisiones más largos y burocráticos. Estas decisiones pueden estar sujetas a regulaciones gubernamentales, revisión por parte de múltiples partes interesadas y procedimientos administrativos. La naturaleza más estructurada de la toma de decisiones en empresas públicas a menudo se enfoca en el cumplimiento de los objetivos de interés público y puede requerir una mayor transparencia y rendición de cuentas.

Empresas privadas: A menudo disfrutan de una mayor flexibilidad. Pueden tomar decisiones estratégicas y operativas de manera más rápida y ágil. Esto les permite adaptarse rápidamente a cambios en el mercado, identificar oportunidades y ajustar su dirección empresarial. La toma de decisiones en empresas privadas es impulsada por el objetivo de maximizar las ganancias y la eficiencia en un entorno competitivo.

Responsabilidad y Rendimiento

Empresas públicas: Son responsables ante el público y el gobierno. Deben demostrar eficiencia y eficacia en el uso de los recursos públicos. Su responsabilidad está centrada en la prestación de servicios esenciales y el cumplimiento de misiones de interés público. Los resultados de una empresa pública se miden en términos de su contribución a la sociedad y su capacidad para satisfacer las necesidades de la comunidad.

Empresas privadas: Son responsables ante sus accionistas, que esperan un rendimiento financiero positivo y una maximización de las ganancias. Esto impulsa a las empresas privadas a operar con eficiencia y a buscar oportunidades para aumentar su rentabilidad. La responsabilidad está estrechamente vinculada a la propiedad de la empresa y la generación de valor para los accionistas.

Ventajas y desventajas de las empresas privadas y empresas públicas

Empresas públicas: Tienen ventajas, como proporcionar servicios esenciales a precios asequibles, generando así la igualdad de acceso, promoviendo el desarrollo económico y social, pero pueden ser menos eficientes y susceptibles a la corrupción.

Empresas privadas: Son más eficientes e innovadoras y mucho más flexibles que las empresas estatales, pero pueden priorizar el lucro sobre el interés público y contribuir a la desigualdad económica.

Vídeo explicativo

Para finalizar, te compartimos nuestro vídeo explicativo de nuestro canal de YouTube acerca del tema

https://youtu.be/q2l_KfL4wtk

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Descifrando las diferencias entre empresas públicas y privadas. – Ensamble de Ideas – Copyright MMXXIII

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Oct 26 2024

Liderazgo Empresarial: Los 5 Tipos que Marcan la Diferencia

_{Los 5 tipos de liderazgo empresarial explicados}

El liderazgo desempeña un papel fundamental en el mundo empresarial, y comprender sus diferentes enfoques y las habilidades necesarias para ser un líder efectivo resulta esencial para los estudiantes y jóvenes profesionales en su desarrollo profesional. En este artículo, exploraremos los distintos tipos y enfoques del liderazgo, así como las cualidades y habilidades que se requieren para sobresalir como líder en el ámbito empresarial. Además, presentaremos ejemplos inspiradores de líderes empresariales exitosos que han dejado una huella duradera en sus organizaciones. El liderazgo es uno de los ejes centrales de la Teoría de Relaciones Humanas.

¿Qué es el liderazgo?

Definición de liderazgo

El liderazgo se define como la capacidad de un individuo para ejercer influencia y utilizar su conocimiento sobre la motivación humana con el fin de inspirar, dirigir y motivar a los demás hacia el logro de objetivos compartidos.

Habilidades de liderazgo: Cualidades que deben tener los líderes exitosos

Comprender las necesidades y motivaciones de su equipo.
Capacidad para motivar, inspirar y desarrollar a los demás
Establecer una comunicación efectiva y crear un entorno de trabajo colaborativo y productivo.
Capacidad para la toma de decisiones.
Empatía y escucha efectiva.
Capacidad para delegar eficientemente.
Habilidades de resolución de problemas.
Inteligencia emocional.
Visión estratégica.
Gestión del cambio.

Los 5 tipos de liderazgo empresarial explicados

Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático se caracteriza por la toma de decisiones independiente del líder, ejerciendo una autoridad absoluta. Este estilo es comúnmente utilizado en situaciones de crisis, donde se requieren decisiones rápidas, claras y enérgicas. En el liderazgo autocrático, las decisiones se toman sin la participación activa de los miembros del equipo, lo que puede generar una estructura de poder centralizada.

Ejemplo de liderezgo autocratico

ejemplo de estilo de liderazgo autocratico

Steve Jobs, cofundador de Apple Inc., es un ejemplo destacado de líder empresarial autocrático. Cuando era líder, Jobs tomaba decisiones de manera independiente y ejercía un control total sobre todos los aspectos del negocio. Además, Jobs establecía directrices claras y altas expectativas para su equipo, enfocándose en la excelencia y la innovación. Aunque generaba controversias, su estilo autocrático fue clave para impulsar el éxito y transformar la industria tecnológica.

Liderazgo democrático

El liderazgo democrático es un estilo en el cual el líder involucra activamente a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. Este enfoque valora la igualdad de voz y fomenta el compromiso y la creatividad del equipo, alentando a los miembros a expresar sus opiniones, ideas y preocupaciones.

Una de las principales ventajas del liderazgo democrático es que permite aprovechar las diferentes perspectivas y experiencias del equipo, lo que a su vez puede llevar a la generación de ideas innovadoras y soluciones creativas. Además, este estilo promueve un mayor compromiso y motivación en los miembros del equipo, ya que se sienten valorados y reconocidos por su contribución en el proceso de toma de decisiones y en el logro de los objetivos organizacionales.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que el liderazgo democrático puede requerir más tiempo para llegar a decisiones, ya que implica la participación y la negociación de diferentes opiniones. Esto puede ser un desafío en situaciones que requieren una toma de decisiones rápida y eficiente. No obstante, los beneficios de promover la participación y la colaboración suelen superar las posibles limitaciones de tiempo, ya que se fomenta un ambiente de trabajo inclusivo y se fortalece la motivación y el compromiso del equipo.

Ejemplo de liderazgo democrático

Daniel Ek, el CEO y cofundador de Spotify. Ek ha adoptado un enfoque de liderazgo democrático al permitir que sus empleados tengan una voz activa en la toma de decisiones de la empresa.

En Spotify, se fomenta una cultura de transparencia y colaboración, donde se valoran las opiniones de todos los empleados. Ek ha implementado una estructura organizativa plana y ha establecido canales de comunicación abiertos para fomentar la participación y el intercambio de ideas.

Además, Ek ha sido conocido por promover la autonomía y la responsabilidad individual dentro de la empresa, brindando a sus empleados la libertad de experimentar y tomar decisiones en sus respectivas áreas. Esto ha contribuido a un ambiente de trabajo motivador y creativo, donde se fomenta la innovación y la toma de riesgos.

Liderazgo liberal

El liderazgo liberal se basa en otorgar libertad y autonomía a los miembros del equipo, confiando en su capacidad y experiencia para tomar decisiones. El líder actúa como facilitador, brindando apoyo y recursos sin imponer un control estricto.

Este estilo de liderazgo es efectivo con profesionales capacitados y motivados, ya que les permite utilizar su creatividad, tomar iniciativas y asumir responsabilidad en su trabajo. Al brindarles libertad, se promueve un ambiente de confianza y se fomenta el crecimiento profesional y la satisfacción laboral.

Sin embargo, es importante considerar que el liderazgo liberal puede no ser apropiado en todas las situaciones. En ocasiones de alta presión o con equipos menos experimentados, puede requerirse una dirección más directa y supervisión cercana. Es fundamental establecer límites claros para garantizar la coordinación y el cumplimiento de los objetivos del equipo.

Ejemplo de liderazgo liberal

Un buen ejemplo de líder liberal actual es Mark Zuckerberg, CEO de Facebook. En su enfoque de liderazgo, Zuckerberg ha promovido un ambiente de trabajo flexible y colaborativo, fomentando la creatividad y la autonomía de sus empleados. Él ha sido reconocido por su apertura a nuevas ideas y su confianza en el equipo, permitiendo que los miembros de su equipo tengan libertad para innovar y tomar decisiones. Su estilo de liderazgo liberal ha sido clave en el crecimiento y éxito de Facebook como una de las empresas tecnológicas más influyentes de la actualidad.

Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es un estilo en el cual el líder inspira y motiva a los miembros del equipo a través de una visión clara y convincente. Se enfoca en empoderar a los demás, brindando oportunidades de crecimiento y promoviendo un ambiente de trabajo colaborativo. El líder transformacional motiva a los miembros del equipo a superar sus expectativas, fomentando la innovación, el crecimiento personal y un sentido de propósito y pertenencia.

Este estilo de liderazgo busca generar un impacto positivo tanto en los individuos como en la organización en su conjunto. Promueve la colaboración y el trabajo en equipo, reconociendo que el éxito depende de la contribución de todos. Además, fomenta la creatividad, la innovación y el desarrollo personal de los miembros del equipo.

Ejemplos de liderazgo transformacional

Un ejemplo de líder empresarial transformacional es Elon Musk, CEO de SpaceX y Tesla. Musk es conocido por su visión audaz y su capacidad para inspirar a su equipo con ideas innovadoras y pasión por la exploración espacial y la energía sostenible. Su liderazgo carismático y habilidad para comunicar una visión convincente han revolucionado la industria automotriz con Tesla y logrado grandes avances en la exploración espacial con SpaceX. Musk se preocupa por el crecimiento y desarrollo de sus empleados, alentándolos a alcanzar su máximo potencial. Su liderazgo transformacional ha llevado a sus empresas al éxito y ha cambiado la forma en que pensamos sobre la movilidad y la exploración espacial.

Liderazgo situacional

El liderazgo situacional es un enfoque que se adapta al estilo de liderazgo según las necesidades de cada situación. Reconoce que no hay un estilo único y que diferentes circunstancias requieren diferentes enfoques. Los cuatro estilos son:

Directivo: para equipos con poca experiencia, donde el líder da instrucciones claras para guiar al equipo hacia los objetivos.
Persuasivo: para equipos más maduros en la toma de decisiones, pero que aún necesitan dirección. Se busca la participación activa de los miembros.
Participativo: para equipos maduros, donde el líder escucha y fomenta la participación activa de los miembros para lograr los objetivos.
Delegativo: para equipos altamente maduros y experimentados en la toma de decisiones. El líder delega autoridad y responsabilidad.

El líder debe evaluar constantemente la madurez del equipo y ajustar su estilo de liderazgo en consecuencia. Se requiere comunicación efectiva y habilidades de escucha para comprender las necesidades individuales.

Además, el líder situacional debe adaptar su estilo de liderazgo según cada situación, ya sea autocrático, democrático o liberal, para obtener mejores resultados.

Ejemplo de lider situacional

Satya Nadella, el CEO de Microsoft, es reconocido por su enfoque de liderazgo situacional. Desde que asumió el cargo en 2014, ha guiado a la compañía hacia una transformación y crecimiento significativos.

Nadella comprende la importancia de adaptar su liderazgo a diversas situaciones y necesidades. En momentos críticos de decisiones estratégicas y cambios organizacionales, ha adoptado un enfoque directivo. Esto le ha permitido tomar decisiones clave y establecer el rumbo de la empresa.

Por otro lado, ha aplicado un estilo participativo, fomentando la participación activa de los empleados en los procesos de innovación. Ha valorado sus ideas, promoviendo la creatividad y el trabajo en equipo como pilares fundamentales para el éxito de la organización.

Además, Nadella ha practicado el liderazgo delegativo al confiar en los líderes de equipo, otorgándoles autonomía en la toma de decisiones dentro de sus áreas respectivas. Esta delegación de responsabilidad ha empoderado a los líderes y ha impulsado la agilidad y la innovación en toda la empresa.

El liderazgo situacional de Nadella ha sido clave para la transformación de Microsoft en una empresa más centrada en la nube y la tecnología, y su enfoque adaptativo y eficaz ha contribuido a su éxito continuo en el mercado.

Conclusiones finales

En resumen, los estilos de liderazgo son herramientas esenciales para los líderes en la gestión de equipos y situaciones diversas. Un liderazgo efectivo implica adaptarse a las necesidades cambiantes y se basa en comprender y desarrollar a los individuos, fomentando el crecimiento y el logro de metas compartidas.

Ser un buen líder va más allá de los rasgos de personalidad, como la autoestima, el entusiasmo o las habilidades de comunicación. También implica conocer la motivación humana para aprovechar al máximo el potencial de cada empleado.

¿Cuál es el mejor estilo de liderazgo? La respuesta depende de cada persona y de las circunstancias. Como hemos visto en los ejemplos, los líderes de diferentes empresas ejercieron su influencia de manera única para obtener lo mejor de cada empleado, cada uno a su propia manera. Ahora es tu turno de reflexionar sobre quién eres y cuál estilo se adapta mejor a ti. ¡Descubre tu propio estilo de liderazgo y marca la diferencia!

Para finalizar te compartimos nuestro vídeo sobre el tema de nuestro canal de Youtube.

Para finalizar, te compartimos otros links de fuentes externas sobre el tema:

Dale Carnegie Training & Associates España: https://www.dalecarnegie.es/
Liderar Hoy: http://www.lidermagazine.sapo.pt/
Alto Nivel: https://www.altonivel.com.mx/
Harvard Business Review Latinoamérica: https://www.harvard-deusto.com/revista/business_review

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Oct 26 2024

Las 7 barreras del aprendizaje organizacional – La quinta disciplina

Introducción al pensamiento sistémico

barreras al aprendizaje organizacional — _{Las 7 barreras del aprendizaje organizacional –}

El pensamiento sistémico brinda un nuevo enfoque dentro del estudio de la administración de empresas. El mismo nos invita a analizarla desde una perspectiva distinta, haciéndolo desde la mirada de que nuestros actos son los que van a definir nuestras responsabilidades. Por lo tanto somos nosotros mismos los que tenemos las herramientas para modificar una realidad actual. Para Senge las causas externas no tienen mayor preponderancia.

El pensamiento sistémico o quinta disciplina, proviene obviamente, de otras cuatro disciplinas anteriores, que fusionadas en un cuerpo, según su creador, crean al pensamiento sistémico. Las otras cuatro disciplinas al que el autor hace referencia son:

El dominio personal.
Los modelos mentales.
Visión compartida.
Aprendizaje en equipo.

La Quinta Disciplina: Claves para el pensamiento sistémico

El objetivo del pensamiento sistémico es la búsqueda de la construcción de “organizaciones inteligentes” que puedan enfrentar y resolver los diversos problemas que vayan surgiendo, y que simultáneamente se puedan adaptar a los nuevos retos que los contextos organizacionales tanto internos como externos generan.

Para lograr ello Senge dice que para que una organización (o persona) tenga éxito tiene que estar siempre en un proceso de aprendizaje constante, caso contrario, se autodirigirán al fracaso. Poner en práctica al pensamiento sistémico lleva muchísimo esfuerzo ya que existen barreras al aprendizaje al mismo, que son los siguientes:

Yo soy mi puesto.
El enemigo externo.
La ilusión de hacerse cargo.
La fijación en los hechos.
La parábola de la rana hervida.
La ilusión de que se aprende con la experiencia.
El mito del equipo administrativo.

Las 7 barreras del aprendizaje organizacional

Yo soy mi puesto

La primera de las barreras para el aprendizaje organizacional hace referencia a que los trabajadores se concentran únicamente en su tarea sin sentir mayores responsabilidades por los resultados que se puedan generar si se interrelacionarán o trabajaran en equipo con otras partes del sistema.

Si se hiciera una encuesta a los trabajadores y se les preguntará como se ven su responsabilidad dentro de la empresa, un alto porcentaje de las respuestas sería que únicamente que ven su responsabilidad limitada al puesto que ocupan, pero que no sienten su injerencia o influencia sobre parte o totalidad del sistema.

El enemigo externo

Las personas (como las empresas) siempre tienden a buscar culpas en los factores externos, pero de este modo no estamos dando cuenta que, tanto el factor externo como el interno forman parte del mismo sistema. Algunas organizaciones potencian esta tendencia con un famoso mandamiento que dice:

“Siempre hallarás un agente externo a quien culpar.”
La quinta disciplina – Peter Senge

A nivel interno, por ejemplo, es muy común escuchar como se echan culpas entre departamentos por desajustes producidos.

A nivel externo también son varios los ejemplos que escuchamos: la crisis de país, la inflación, la competencia, los sindicatos, etc.

El síndrome del enemigo externo, como lo cataloga Senge, es un subproducto del “yo soy mi puesto” ya que seguimos viendo de manera asistémica a la organización y a los actos que realizamos dentro de la misma.

La ilusión de hacerse cargo

En los últimos años se puso muy de moda la palabra proactivo, vinculado al hacer y siempre estar “al pie del cañón”, y así, afrontar y enfrentar los distintos problemas que surjan, haciéndonos cargo antes de que se produzca una crisis.

Sin embargo esta actitud proactiva muy frecuentemente se torna en una actitud reactiva contra un enemigo externo tomando decisiones temperamentales sin pensarlas en post de solucionar rápidamente el problema. Pero como dice Senge:

¿Emprender una acción agresiva contra un enemigo externo es de veras un sinónimo de ser proactivo?”
Peter Senge. [note] La quinta disciplina, Ed. Granica, pag 32 [/note]

La fijación en los hechos

Estamos acostumbrados a ver los hechos como algo actual, inmediato sin darnos cuenta que en muchas ocasiones, los mismos provienen de otras situaciones anteriores que subyacen por debajo y que no nos permiten ver patrones más amplios que nos permitirán entender mejor el porqué de dichas situaciones. Es importante entender entonces, que el surgimiento de eventuales amenazas, no está dado por algo repentino, sino más bien, de procesos lentos y graduales anteriores no detectados a tiempo.

Esta ceguera promovida por ver solamente lo actual, buscando respuestas inmediatas nos lleva a perdernos en un aprendizaje adaptativo, mientras que si le damos importancia a los hechos, los analizamos y vamos en búsqueda de esas causas soterradas pasaremos a hacer un aprendizaje generativo que nos permita construir soluciones creativas, efectivas y duraderas.

la fijacion en los hechos y el aprendizaje generativo — _{El aprendizaje generativo es una de las soluciones a la barrera al aprendizaje organizacional llamada “La fijación en los hechos”.}

La parábola de la rana hervida

La parábola de la rana hervida dice que si a la misma la echamos directamente sobre el agua hirviendo la rana intentará huir inmediatamente ante el cambio brusco de temperatura, pero si la ponemos en agua a temperatura ambiente y luego la llevamos a ebullición lentamente, la rana se irá adaptando sin pasarla mal, hasta que queda aturdida y no estará en condiciones de salir.

A las personas, como a las empresas, nos pasa lo mismo, si lo cambios son repentinos y abruptos colapsamos, en cambio, si los cambios son lentos y graduales nos adaptamos. El tema surge porque las organizaciones generalmente son incapaces de advertir estos cambios graduales y cuando lo perciben ya es demasiado tarde, porque por el ritmo frenético en el que se vive no les permitió prestar atención a aquellos pequeños detalles que les brindó información a tiempo y por lo tanto no pudo ver a tiempo aquello que era evidente.

la parabola de la rana hervida — _{Las 7 barreras para el aprendizaje organizacional: La parábola de la rana hervida}

La ilusión de que “se aprende con la experiencia”

“Se aprende con la experiencia”, vaya si es una frase muy repetida. Pero realmente… ¿es tan así?. La respuesta sería que sí, pero Senge plantea una visión ampliada sobre el aprendizaje con la experiencia. Analicémosla.

“La experiencia constituye un potente medio de aprendizaje. Aprendemos a comer, a gatear, a caminar y a comunicarnos mediante ensayo y error. Realizamos un acto y vemos la consecuencias de ese acto.”
Peter Senge [note] La quinta disciplina, página 35 – Ed. Granica [/note]

Pero luego, más adelante explica que también sucede que las consecuencias de nuestros actos muchas veces se extienden en el tiempo y no las podemos observar ni evaluar instantáneamente, lo que el autor llama horizonte de aprendizaje, sobre el cual podemos evaluar nuestra eficiencia, y que cuando el aprendizaje trasciende dicho límite se deja de aprender de la experiencia directa.

Esta situación es a la que se enfrentan las organizaciones en la actualidad: se aprende mejor de la experiencia directa, pero no existe el tiempo para el ensayo y error que conlleva este tipo de aprendizaje. Los ciclos de aprendizaje organizacional son largos, difíciles de ver y por ende difíciles de aprender de ellos.

el mito de que se aprende de la experiencia — _{Una de las barreras del aprendizaje organizacional es que no se dá el tiempo necesario para aprender de la experiencia.}

El mito del equipo administrativo

Senge es muy crítico de los llamados equipos administrativos, citando a Chris Argyris que dice:

“El equipo puede funcionar muy bien con problemas rutinarios. Pero cuando enfrenta problemas complejos que pueden ser embarazosos o amenazadores, el espíritu de equipo se va al traste.”
Chris Argyris [note] Overcoming Organizational Defense (Nueva York: Practice Hall, 1990) [/note]

Senge dice que los equipos empresariales tienen la tendencia de pelear por defender su “territorio” con la finalidad de no quedar mal parados y que además simulan respaldar la estrategia colectiva del equipo y así aparentar ser un equipo sinérgico, y agrega que además los participantes de dichos equipos muchas veces callan sus opiniones por preservar su imagen, por aceptar lo que es aceptable para todos, por la predominancia que adquiere otro integrante del equipo, o por no polarizar desacuerdos, que en definitiva sería una experiencia mucho más enriquecedora para todos. Senge agrega que en las empresas se recompensa más al que sabe defender sus opiniones por sobre los que puedan indagar sobre problemas más complejos que tenga la organización.

el mito del equipo administrativo — _{Las 7 barreras para el aprendizaje organizacional: El mito del equipo administrativo.}

“¿Cuándo fue la última vez que una persona de la organización de usted fue recompensada por plantear difíciles preguntas acerca de la política actual de la compañía, en vez de resolver problemas urgentes?”
Peter Senge [note] La quinta disciplina – Ed. Granica [/note]

Para finalizar les compartimos este tutorial de nuestro canal de YouTube donde explicamos el tema.

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Oct 26 2024

20 preguntas de contabilidad básica. ¡Con sus respuestas!

Las preguntas de contabilidad básica más comunes respondidas

1. ¿Qué es la contabilidad?

La contabilidad es una disciplina que, mediante la utilización de diferentes técnicas, registran las diferentes operaciones comerciales realizadas en una empresa con la finalidad de generar informes, para así poder determinar cuál es situación patrimonial, financiera y económica de la misma, para que pueda ser usada para la toma de decisiones tanto de agentes internos o externos de la misma, además de su utilización como forma de control ante posibles fraudes.

2. ¿Por qué también se los llama Sistema de Información Contable?

Todo sistema está diagramado en cuatro partes: Entrada – Proceso – Salida y Retroalimentación. En contabilidad, este sistema esta conformado de la siguiente manera:

Entrada: Es el que le da inicio al sistema mediante las operaciones básicas que realiza una empresa y deben ser registradas a través de los documentos comerciales usados.
Proceso: El ingreso de dicha información a los Libros Contables Obligatorios.
Salida: La información que nos brindarán, por ejemplo, los Estados Contables.
Retroalimentación: Las modificaciones que sean necesarias hacer, por ejemplo, con los asientos de ajuste.

Por lo tanto, se los llama sistemas de información contable, porque el proceso del mismo tiene conformación de sistema, brinda información con respecta a la empresa y obviamente porque estamos hablando de contabilidad.

Puedes ver este vídeo de nuestro canal de YouTube para una información más completa.

_{Vídeo de nuestro canal de YouTube donde se explica qué la contabilidad y los sistemas de información contable.}

3. ¿Qué es el activo en contabilidad?

En contabilidad se llama Activo a todos los bienes tangibles e intangibles, además se le agregan todos sus derechos de cobro o deudas por cobrar.

Bienes tangibles: El dinero, los cheques, las mercaderías, los muebles, las instalaciones, sus rodados, sus inmuebles, etc.

Bienes intangibles: Son aquellos bienes que no podemos tocar pero tienen un valor y que forman parte de la empresa, por ejemplo: el valor de la marca, las patentes, la llave del negocio, etc.

Derechos de cobro: Son todas las deudas por cobrar que tenga la empresa, sean documentadas o no.

4. ¿Qué es el pasivo en contabilidad?

El pasivo en contabilidad está conformado por todas las deudas u obligaciones a pagar que tenga la empresa, estén documentadas o no.

5. ¿Qué es el patrimonio neto en contabilidad?

El Patrimonio Neto de una empresa se obtiene de la resta del Activo con el Pasivo. En otras palabras y como para que se entienda, sería lo que realmente le quedaría a la empresa si pagará todas sus deudas.

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO NETO

Por ejemplo: Si tenemos Activos por $100 y Pasivos por $30, lo que realmente tendría la empresa son $70

6. ¿Qué es el patrimonio en contabilidad?

El patrimonio en contabilidad es la suma del Activo con el Pasivo. En otras palabras es lo que realmente tiene la empresa, es decir todos los bienes y todas sus deudas.

ACTIVO + PASIVO = PATRIMONIO

Por ejemplo si los Activos suman $200 y los Pasivos $70, el Patrimonio de la empresa será de $270.

7. ¿Cuál es la diferencia entre patrimonio y patrimonio neto en contabilidad?

La diferencia entre el Patrimonio y el Patrimonio Neto es la siguiente.

PATRIMONIO = ACTIVO + PASIVO es decir la suma de ambos.

PATRIMONIO NETO = ACTIVO – PASIVO es decir la resta de ambos.

En este vídeo te lo explicamos con ejemplos.

_{Vídeo de contabilidad básica en nuestro canal de Youtube dónde explicamos la diferencia entre patrimonio y patrimonio neto.}

8. ¿Qué significa que el patrimonio neto es negativo?

Significa que la empresa tiene más deudas que bienes, es decir que ni vendiendo todo lo que tiene puede pagar dichas deudas, por lo tanto es una super complicada para una empresa, siendo causal de disolución y pedido de quiebra.

9. ¿Cuál es la ecuación patrimonial estática en contabilidad?

La situación patrimonial estática es la que misma que determina el Patrimonio Neto de una empresa, es decir:

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO NETO

En este enlace de nuestro blog podrás ver ejemplos resueltos de la ecuación patrimonial estática.

10. ¿Cuál es la ecuación patrimonial dinámica en contabilidad?

La ecuación patrimonial dinámica incluye a los Resultados Positivos y Resultados Negativos, además del Activo (A), Pasivo (P) y Patrimonio Neto (PN).

A – P = PN + RP – RN

En este enlace de nuestro blog podrás ver resueltos ejercicios de la ecuación patrimonial dinámica.

11. ¿Qué son las variaciones patrimoniales en contabilidad?

Son las modificaciones que se producen en el patrimonio de una empresa o comercio debido a las operaciones comerciales de compra, venta, cobro y pago que se generan constantemente.

Esas modificaciones harán que los Activos puedan aumentar o disminuir, las Pasivos puedan aumentar o disminuir, y así también sucederá con el Patrimonio Neto, los Resultados Positivos y los Resultados Negativos.

12. ¿Cuáles son las Variaciones Patrimoniales en contabilidad?

Las Variaciones Patrimoniales podrán ser:

(A+) Activo aumenta: Por ejemplo si compro mercaderías, voy a tener más de este bien y por lo tanto el Activo aumentará.
(A-) Activo disminuye: Por el ejemplo al pagar una compra en efectivo, mi dinero en la caja disminuirá.
(P+) Pasivo aumenta: El contraer una deuda nuestro Pasivo crecerá.
(P-) Pasivo disminuye: Al pagar las deudas el pasivo bajará.
(PN+) Patrimonio Neto aumenta: El crearse la empresa y generarse el capital inicial el Patrimonio Neto aumentara´.
(PN-) Patrimonio Neto disminuye: Por el contrario, al disolverse una empresa y devolver los aportes de capital, el Patrimonio Neto disminuirá.
(RP+) Resultado Positivo o Ganancia aumenta: Al por ejemplo cobrar intereses o alquileres estaremos ganando más dinero y los RP aumentarán.
(RP-) Resultado Positivo o Ganancia disminuye: Si por ejemplo un cliente nos devuelve una venta que hicimos, por lo tanto, esa ganancia no lo tuvimos y el RP disminuirá.
(RN+) Resultado Negativo o Pérdida aumenta: Al pagar intereses, comisiones, etc., estaremos perdiendo más dinero y por eso lo RN aumentan.
(RN-) Resultado Negativo o Pérdida disminuye: Si por ejemplo nos cobraron de más por ejemplo algún interés y nos devuelven ese dinero, la pérdidas fueron menores, y los RN disminuirán.

Es importante aclarar, que en contabilidad básica, es decir en los primeros acercamientos a la materia es muy probable que las variaciones patrimoniales PN-, RP- y RN-, no sean utilizados y con el correr del aprendizaje de la materia mucho más adelante sean incluidos.

13. ¿Qué tipos de variaciones patrimoniales existen en contabilidad?

Existen tres tipos de variaciones patrimoniales: permutativas, modificativas y mixtas.

Variaciones patrimoniales permutativas: Son las variaciones que se producen en una empresa sin que aumente o disminuya el capital, es decir que únicamente hay cambios en los activos y/o pasivos. Las opciones que se pueden dar son:

Cambio de un activo por otro activo del mismo valor.
Cambio de un pasivo por otro pasivo del mismo valor.
Aumento del activo a cambio de un aumento del pasivo por igual valor.
Disminución del activo a cambio de la disminución del pasivo por igual valor.

Variaciones patrimoniales modificativas: Son las variaciones que va sufriendo el patrimonio de una empresa, pero en éste caso modifican el capital. En estas participan las cuentas de Patrimonio Neto y las Cuentas de Resultado Positivo y Negativo. Las opciones que pueden darse son:

Modificativas Positivas o de Ganancia.
Modificativas Negativas o de Pérdida.

Variaciones patrimoniales mixtas: En este tipo de patrimoniales mixtas, obviamente se dan las dos situaciones, es decir, que se modifica patrimonio de una empresa por culpa de los Resultados Positivos o Negativos, pero simultáneamente, además hay un truque de bienes y/o deudas. Las opciones que pueden darse son:

De Ganancias o Positivas.
De Pérdida o Negativas.

13. ¿Cuándo se debitan y acreditan las cuentas de Activo?

Cuando un Activo aumenta (A+) se registra por el Debe (Cargo).

Cuando un Activo disminuye (A-) se registra por el Haber (Abono).

14. ¿Cuándo se debitan y acreditan las cuentas de Pasivo?

En el siguiente cuadro podrás ver también cuando se acreditan y debitan las cuentas de Patrimonio Neto, y las de Resultado Positivo y Resultado Negativo.

cuadro de variaciones patrimoniales — _{Las variaciones patrimoniales en contabilidad definirán cuando se debita o cuando se acredita una cuenta contable.}

En este artículo de Ensamble de Ideas explicamos más en detalle las variaciones patrimoniales con ejemplos.

14. ¿Cuál es la naturaleza de las cuentas contables?

La naturaleza de las cuentas están muy relacionadas con las variaciones patrimoniales. Cada cuenta según su clasificación las cuentas contables podrán tener dos saldos: deudor o acreedor. Por lo tanto:

Las cuentas de Activo tendrán saldo deudor. Por lo tanto aumentarán por el Debe y disminuirán por el Haber.
Las cuentas de Pasivo tendrán saldo acreedor. Por lo tanto aumentarán el Haber y disminuirán por el Debe.
Las cuentas de Patrimonio Neto tendrán saldo acreedor. Por lo tanto aumentarán el Haber y disminuirán por el Debe.
Las cuentas de Resultado Positivo tendrán saldo acreedor. Por lo tanto aumentarán el Haber y disminuirán por el Debe.
Las cuentas de Resultado Negativo tendrán saldo deudor. Por lo tanto aumentarán por el Debe y disminuirán por el Haber.

15. ¿Qué es la partida doble en contabilidad?

De las variaciones patrimoniales y de la naturaleza de las cuentas contables, se desprende el concepto de partida doble. Siempre que hagamos un registro contable, habrá que tener presente siempre existirá un intercambio o trueque de una “cosa” a cambio de “otra”, y en dicho intercambio el Debe y el Haber deben quedar igualados.

Es decir, que en cada registración contable, producto de alguna de las operaciones básicas, habrá por lo menos dos o más cuentas que intervengan, siendo al menos una de naturaleza deudora y la otra de naturaleza acreedora, pero siempre, absolutamente siempre, el Debe y el Haber DEBEN QUEDAR IGUALADOS.

EN CONTABILIDAD SIEMPRE LA SUMA DEL DEBE TIENE QUE SER IGUAL A LA SUMA DEL HABER.

16. ¿Qué son las cuentas contables?

Las cuentas contables son las que se utilizan para clasificar, analizar y registrar hechos económicos. Al mismo tiempo sirven para exhibir la información financiera patrimonial y económica de una empresa de manera más ordenada a través de los Estados Contables.

Estas cuentas contables nos permitirán registrar todos los movimientos que realice una empresa a través de sus operaciones comerciales, y para facilitar las tareas contables, es que se estipuló que haya una única manera de nombrar o agrupar conceptos parecidos y así homogeneizarlos, para que de tal modo, cualquiera que lea un Estado Contable o Libro Diario sepa de lo que se habla sin ningún tipo de doble interpretación.

En el siguiente link tendrás acceso a un listado muy completo de las cuentas contables más utilizadas en contabilidad clasificadas por Activo, Pasivo, Patrimonio Neto, Resultado Positivo y Resultado Negativo

17. ¿Cuáles son las operaciones comerciales básicas en una empresa?

Casi todos los días, todas las empresas de comercialización de bienes y servicios realizan cuatro operaciones comerciales básicas, y si la empresa es de producción se agrega una quinta. Estas operaciones comerciales son:

Comprar: Adquirir los todos aquellos bienes que serán necesarios para desarrollar sus actividades diarias.
Pagar: Abonar el monto de las compras realizadas.
Vender: Comercializar los bienes adquiridos y/o fabricados a cambio de un precio establecido. Dichos productos son el objeto de la actividad principal de la empresa.
Cobrar: Recibir el monto de dinero correspondiente a las ventas realizadas.
Producir o fabricar: Transformar las materias primas en productos finales listos para su comercialización.

Todas estas operaciones comerciales tienen documento comercial respaldatorio que avalará dicha transacción.

circuito de las operaciones comerciales básicas — _{El ciclo comercial: Las operaciones comerciales básicas. Nota: En las empresas de comercialización la etapa de producir no participa.}

18. ¿Qué son los documentos comerciales?

Los documentos comerciales son comprobantes realizados por escritos con los cuales se puede certificar una transacción u operación comercial realizada, ya sea de compra, pago, venta o cobro. Los documentos comerciales ayudarán a mantener un apropiado control de todas las acciones que una empresa efectúe, ya que siempre deben hacerse de acuerdo a lo dispuesto por las disposiciones legales vigentes.

19. ¿Cuáles son los documentos comerciales más usados?

Los documentos comerciales más usados son y que ayudan a la contabilidad a hacer sus registros son:

Factura, tickets y documentos homologados por controladores fiscales.
Remito.
Recibo.
Nota de crédito y Nota de débito.
Cheque.
Pagaré.
Comprobante de las tarjetas de crédito.
Extractos bancarios.

Si quieres saber más acerca sobre los documentos comerciales te recomendamos leer este artículo de Ensamble de Ideas.

Los 8 documentos comerciales más usados

20. ¿Cuáles son los Libros Contables Obligatorios?

En Argentina los Libros Contables Obligatorios son:

Libro Diario.
Inventario y Balances (tal como lo establece el actual Código de Comercio).

Existen también libros auxiliares como por ejemplo: Libro Mayor, IVA compras y ventas, de inventarios, etc.

Algunos Post de temas que te pueden servir

Los Sistemas de Información Contable: Las 3 partes que lo componen explicadas.

Qué es el Patrimonio Neto en contabilidad: La Diferencia con el Patrimonio de una empresa. |2024|

20 preguntas de contabilidad básica – Ensamble de Ideas – Copyright MMXXIII

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Oct 26 2024

Mobbing: Cómo identificar el acoso laboral y qué hacer

¿Qué es el mobbing?

El acoso laboral, también conocido por mobbing por su anglicismo, se lo pude definir como:

El mobbing, también conocido como acoso laboral, es una forma de violencia psicológica sistemática y repetida en el ámbito laboral. Se caracteriza principalmente por una serie de comportamientos hostiles y abusivos dirigidos hacia uno o más trabajadores, generalmente por una persona con más poder, aunque a veces ocurre entre pares. El objetivo de estos comportamientos es causar daño psicológico, humillar, intimidar o aislar a la víctima.

Por lo tanto, como se ve en la definición, el acoso laboral hace referencia a dos situaciones:

A la acción que genera el o los hostigadores que generan miedo, pánico, desprecio, desánimo, etc., en la víctima.
La enfermedad que producen dichas acciones en el trabajador que recibe el acoso.

las acciones que genera el hostigador que generan miedo, pánico, y desprecio en la víctima, creando una situación de mobbing — _{Mobbing – Ensamble de Ideas}
_{_{ph: canva}}

Esta violencia psicológica se produce de forma recurrente y sistemática, abarcando desde agresiones verbales hasta, en algunos casos, agresiones físicas. Estas acciones pueden generar en las personas afectadas una sensación de angustia tan intensa que puede derivar en problemas graves, como trastornos de ansiedad, depresión e incluso, en casos extremos, el suicidio de la víctima.

¿Qué busca la persona que comete el acoso laboral?

Con este tipo de hostigamiento o intimidación, el agresor pretende lograr que la víctima deje su trabajo, ya que generalmente la percibe como una “amenaza” para sus propias ambiciones, ya sean de crecimiento personal, profesional, poder o estatus.

En otras ocasiones, el mobbing se da con el fin de lograr el sometimiento completo de la víctima a las constantes demandas del superior, incluso fuera del horario laboral. Generalmente, estas situaciones terminan cuando la víctima deja su trabajo, ya sea voluntaria o forzosamente.

Tipos de mobbing laboral

El acoso laboral puede generarse tanto por jefes, gerentes o superiores, como así también por sus propios compañeros de trabajo de la misma línea. Por lo tanto el maltrato laboral recibido puede ser:

Horizontal: Cuando se manifiesta entre pares.
Vertical: Cuando se manifiesta entre superiores y subordinados.

tipos de acoso laboral
acoso laboral vertical
acoso laboral horizontal — _{Tipos de acoso laboral – Ensamble de Ideas}

¿Cómo se manifiesta el maltrato laboral?

Estrategias habituales que usan los agresores

Las formas en que los agresores pueden hacer mobbing para someter a sus víctimas son variadas. Entre algunas de ellas, podemos citar:

Maltrato verbal a través de gritos y/o insultos, tanto en privado como en presencia de otros compañeros de trabajo.
Amenazas continuas de toda índole.
Fijar objetivos de cumplimiento de tareas o proyectos con tiempos que se sabe que son inalcanzables.

Para establecer objetivos organizaciones te recomendamos usar la técnica de “Objetivos SMART”

Sobrecargar selectivamente de trabajo a la víctima y presionarla excesivamente.
Quitarle responsabilidades y asignarle tareas de menor importancia y sin interés, llegando incluso al punto de no darle ninguna tarea para realizar, con el fin de que la persona se vaya. En otras palabras, modificar sus responsabilidades y atribuciones sin previo aviso.
Asignar tareas humillantes, desagradables o incómodas.
Impedir cualquier toma de decisión o iniciativa personal dentro de sus atribuciones y responsabilidades.
Ignorar los éxitos profesionales de la persona, o atribuírselos maliciosamente a otros compañeros o situaciones ajenas a ella, como la suerte o el contexto.
Criticar continuamente su trabajo, sus ideas, sus propuestas, sus soluciones, etc., o simplemente no tomarlas en cuenta bajo cualquier pretexto.

moobing laboral — _{Mobbing laboral –}
_{Ensamble de ideas} – _{ph: Canva}

Retener o manipular información crucial para el trabajo, induciendo a la persona a cometer errores para luego acusarla de negligencia. Esto también puede incluir alterar o extraviar documentos o resoluciones que afectan a la víctima.
Controlar malintencionadamente el trabajo de la víctima con la finalidad de encontrarle siempre fallas y acusarla de algo.
Obstaculizar el crecimiento profesional de la víctima, impidiendo que acceda a capacitaciones o cursos de perfeccionamiento.
Impedir el crecimiento dentro de la empresa, negándole la posibilidad de ascensos.
Tratar a la persona de manera distinta al resto, buscando estigmatizarla ante sus compañeros o jefes.
Discriminación de cualquier tipo (orientación sexual, raza, clase social, etc.), incluyendo ataques a sus convicciones personales, ideología o religión.
Difamar a la víctima mediante comentarios maliciosos o calumniosos, extendiendo “chismes” que deterioran su reputación e imagen.
Ignorar a la persona, haciendo como si fuera invisible.
Ofrecer salidas con fines sexuales, chantajeando con posibles ascensos o amenazas de pérdida del trabajo.

acoso laboral
acoso sexual — _{Mobbing laboral –}
_{Ensamble de Ideas – ph: Canva}

Invadir la privacidad del acosado revisando su correo, teléfono, documentos, armarios, cajones, etc.
Realizar pedidos fuera del horario laboral mediante llamadas telefónicas y/o envíos de mensajes.
Animar a otros compañeros/jefes a participar en cualquiera de las acciones anteriormente mencionadas mediante la persuasión, la coacción o el abuso de autoridad.

Consecuencias físicas y psicológicas en las víctimas

A continuación enumeraremos algunos de los trastornos físicos o psíquicos que puede ocasionar el maltrato laboral en las víctimas.

Bajo desempeño laboral, que es aprovechado por el acosador, para acusar su bajo rendimiento.
Lento deterioro de la confianza en sí mismo de la persona. También se empieza a descreer de sus capacidades profesionales / laborales.
Desvaloración personal. Problemas de autoestima.
Desarrollo del sentimiento de culpa. La víctima cree que pasó por su culpa, creyendo que verdaderamente fueron fallos o errores suyos, o que realmente es verdad todo lo que le dicen.
Conflictos de inseguridad personal y emocional.
Somatización del conflicto, con aparición, por ejemplo, de dolores de cabeza frecuentes o problemas estomacales, entre otros.
Aparición de problemas como: Insomnio, ansiedad, estrés, angustia, cambios en la personalidad, depresión, irritabilidad, etc.
Problemas de relaciones sociales, con la pareja, familia, amigos y/u otras personas, que pueden detonar en problemas de agresividad.

ACOSO LABORAL — _{Consecuencias del mobbing}
^{_{Ensamble de Ideas – ph: Canva}}

El mobbing maternal

Por último, otro de los tipos de acosos labores que ocurren a menudo y queremos mencionarlo por separado es el mobbing maternal, que es aquel que se produce con las mujeres embarazadas o para evitar que las misma queden embarazadas.

Este tipo de acoso laboral no busca de manera directa destruir a la víctima, sino que más bien intenta es mostrar lo que le podría pasar a la mujer que se “atreva” a quedar embarazada y así someterlas a que no lo hagan si quieren mantener su trabajo.

El mobbing maternal se manifiesta entonces:

Presiones contra las mujeres por causa de su maternidad.
Acosos que tienen como causa principal la maternidad.
Acosos porque las trabajadoras reclaman los derechos laborales que les corresponden por maternidad.
Acoso simplemente por el hecho de ser mujeres y tener la posibilidad de quedar embarazadas.

¿Qué hacer ante situaciones de acoso laboral?

No enfrentar el problema solo: Es importante comentar el problema con alguna persona allegada de mucha confianza que sepa escuchar y creer lo que sucede sin ningún tipo de prejuicios. Se debe evitar a toda costa callar el problema, ya que esto puede ser destructivo emocionalmente. Aislarse tampoco ayuda en nada, sino todo lo contrario, empeora la situación.
Buscar asesoramiento legal y psicológico: Es esencial buscar ayuda profesional ya sea desde lo legal para ampararse ante la ley por dicha situación, como desde lo psicológico para poder sobrellevar de la mejor manera posible los traumas que genera el moobing laboral en la víctima.
Documentar las situaciones de acoso laboral: Para así registrar y legitimar las mismas y poder testificar con pruebas que acrediten lo acontecido.
Mantener la calma y enfrentar la situación: Tú no tienes la culpa de lo que sucede, sino todo lo contrario. Generalmente la conducta del agresor solo se puede mantener mientras que la situación no se haga visible y en muchas ocasiones los hostigadores en el fondo son débiles y cobardes, y a veces no resisten el enfrentamiento directo.
Pensar en tu integridad física y psíquica: La mejor manera de mantener nuestra integridad psicológica (y por ende física y emocional) es enfrentar la situación sin culpas, asumiendo lo que sucede y así solucionar el problema del mejor modo posible y vivir una vida plena.

Para finalizar te compartimos el vídeo sobre este tema de nuestro canal de Youtube.

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Oct 26 2024

Ventajas absolutas y comparativas: ¿en qué se diferencian? |2024|

Cuando hablamos de ventajas absolutas y comparativas, nos referimos a dos conceptos fundamentales en el campo de la economía. Ambos términos tienen que ver con la capacidad de una nación para producir bienes y servicios de manera eficiente, pero se diferencian en su enfoque y alcance.

¿Qué son las ventajas absolutas?

Las ventajas absolutas se refieren a la habilidad de un país para producir un bien o servicio utilizando menos recursos que otro país. Es decir, si un país puede producir más de un bien utilizando menos recursos que otro país, entonces se dice que tiene una ventaja absoluta en la producción de ese bien. Por ejemplo, si Brasil puede producir más café utilizando menos recursos que Colombia, entonces Brasil tiene una ventaja absoluta en la producción de café.

Introducción a las ventajas absolutas y ventajas comparativas

¿Qué son las ventajas comparativas?

Por otro lado, las ventajas comparativas se refieren a la capacidad de un país para producir un bien o servicio con un costo de oportunidad menor que otro país. En otras palabras, si un país puede producir un bien o servicio a un menor costo de lo que le costaría producir otro bien o servicio, entonces se dice que tiene una ventaja comparativa en la producción de ese bien. Por ejemplo, si Brasil tiene una ventaja comparativa en la producción de café en comparación con la producción de coches, significa que Brasil puede producir café a un menor costo de lo que le costaría producir coches.

Las diferencias entre las ventajas absolutas y las ventajas comparativas

La principal diferencia entre ambas ventajas radica en el enfoque que se utiliza para medirlas. En las absolutas se miden por la cantidad de recursos que se necesitan para producir un bien o servicio, mientras que las comparativas se miden por el costo de oportunidad de producir un bien o servicio en lugar de otro.

En términos prácticos, las ventajas absolutas pueden ser relevantes para países que tienen recursos abundantes y que desean exportar bienes y servicios que puedan producir de manera eficiente. Las ventajas comparativas, por otro lado, pueden ser más relevantes para países que buscan especializarse en la producción de bienes y servicios que puedan producir a un costo menor que sus competidores.

diferencias entre ventajas absolutas y comparativas

Las ventajas absolutas y comparativas del comercio internacional

El comercio internacional ha sido un motor importante para el crecimiento económico de muchos países. La habilidad de un país para producir ciertos bienes y servicios a un menor costo que otros es fundamental para su éxito en el comercio internacional.

La importancia de la ventaja absoluta y comparativa radica en su papel en el comercio internacional. Los países pueden especializarse en la producción de bienes y servicios en los que tienen ventaja absoluta o comparativa y luego intercambiar esos bienes y servicios con otros países que también se han especializado. Esto permite a cada país beneficiarse de la eficiencia en la producción y reducir los costos de producción. Además, al especializarse en la producción de bienes y servicios en los que tienen ventaja, los países pueden aumentar su capacidad de producción y mejorar su competitividad en el mercado internacional.

Es importante destacar que la ventaja absoluta y comparativa pueden cambiar con el tiempo debido a cambios en los recursos, tecnologías y otros factores. Por lo tanto, los países deben seguir monitoreando su ventaja comparativa y absoluta y ajustar su estrategia de producción en consecuencia.

Conclusión

En conclusión, tanto las ventajas absolutas como las comparativas son importantes para entender la dinámica de la producción y el comercio internacional. Ambos conceptos tienen aplicaciones prácticas en la economía global y pueden ser utilizados por países para maximizar su eficiencia y especialización en la producción de bienes y servicios. Esperamos que este artículo haya sido de utilidad para entender la diferencia entre estos dos conceptos clave en la economía internacional.

Antes de finalizar queremos aprovechar la oportunidad para invitarte a que conozcas y te suscribas a nuestro canal de YouTube en donde podrás encontrar decenas de tutoriales sobre administración y otras áreas de estudio.

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Oct 26 2024

Tasa Efectiva Anual: Aprende a calcularla y ahorra dinero

La Tasa Efectiva Anual, más conocida por sus siglas T.E.A., es uno de los términos más comunes, importantes y utilizados en el ámbito de las finanzas. La mayoría de las operaciones financieras que implican el uso de tasas de interés emplean este sistema, por lo que es fundamental entender de qué se trata y cómo se calcula. En este artículo de Ensamble de Ideas, te ayudaremos a comprenderlo.

¿Qué es la tasa efectiva anual (T.E.A.)?

Es aquel interés porcentual que efectivamente se cobró en un año (en el caso de una inversión) o que se pagó (en el caso de un préstamo) al haber capitalizado todos los intereses en dicho período de tiempo.

Por lo tanto, la tasa efectiva anual, es un indicador real del costo en intereses de una operación que se cobra en un año.

Tasa efectiva mensual (T.E.M.)

Por lo tanto, otro de los términos muy utilizados financieramente es la T.E.M., que tendrá el mismo concepto, pero en este caso la capitalización de intereses será mensual en vez de anual.

Pero seguramente, si no estás muy al tanto de la terminología financiera, tu pregunta sería: ¿Qué significa capitalizar intereses?

Capitalización de intereses

Son los intereses en dinero que se agregan al capital que fue puesto a trabajar en la operación financiera. Es decir la suma del capital inicial u original más los intereses producidos.

Capitalización = Co + I
_{Co: Capital original I: Interés producido}

De más está decir que esta capitalización de intereses no debe incluir de ninguna manera otros gastos que puedan existir en la operación financiera (por ejemplo: comisiones, gastos de otorgamiento, etc.).

¿Por qué es importante saber que es la Tasa Efectiva Anual?

Entender que es la T.E.A. es fundamental, ya que es la forma más usual de calcular los intereses en las operaciones financieras como prestamos, ventas en cuotas o inversiones, y conocerla nos permitirá analizar mejor las opciones que tenemos y así tomar decisiones financieras más sabias.

¡Pero atención! Hay otros dos términos financieros que son parecidos y que suelen prestar a confusión y que son importantes comprenderlos y así entender mejor “la letra chica” cuando nos ofrecen la financiación con T.E.A. Estos términos son: La tasa nominal anual (T.N.A.) y el costo financiero total (C.F.T.)

Tasa Nominal Anual (TNA)

La TNA nos indicará una referencia de interés sin que existan capitalizaciones entre medio, es como si fuera un interés simple, es decir que la totalidad de los intereses se pagan (o cobran) al finalizar todo el período. Pero esto en realidad rara vez es así ya que casi siempre se aplican capitalizaciones entre medio.

Puedes leer también nuestro post sobre:
Cómo calcular el interés simple

Costo Total Financiado (C.F.T.)

Otro de lo términos que suele aparecer en las “letras chicas”, es el CFT., y este es importantísimo mirarlo y compararlo.

Generalmente las instituciones financieras no solo cobran intereses, sino que además incluyen otros gastos como los de otorgamiento, comisiones, seguros, etc. Por lo tanto el costo financiero total incluirá no sólo los intereses, sino que también añadirá estos gastos recién mencionados.

Entonces, a la hora de comparar operaciones financieras, será más importante mirar el CFT que otros datos, ya que el mismo nos muestra cuánto nos va a costar realmente la operación financiera a realizar.

C.F.T= T.E.A. + Comisiones + gastos

¿Cómo calcular la tasa efectiva anual?

Retomemos el concepto de tasa efectiva, que es la tasa de interés que capitalizada una solo vez en el período nos da un monto igual al que se obtiene capitalizando subperiódicamente. Por lo tanto deberá usarse una tasa algo mayor a la que se utilizaría por interés simple (o la tasa nominal).

Entonces para calcular la tasa efectiva deberemos usar la siguiente fórmula:

$ i’=(1+\frac{i}{m})^{m}-1 $

Ejemplo

Calcular la tasa efectiva correspondiente a la nominal anual del 12% que se capitaliza trimestralmente

m=4 porque en año hay cuatro trimestres.
i=0.12 recordemos que “i” es la tasa nominal y que sale de dividir el porcentaje por 100.
i´= ? i´es la tasa efectiva que es lo que quiero buscar.

Reemplazo en la fórmula
$ i’=(1+\frac{i}{m})^{m}-1 $

$ i’=(1+\frac{0.12}{4})^{4}-1 $

$ i’=(1+0.03)^{4}-1 $

$ i’=(1.03)^{4}-1 $

$ i’=1.125508 -1 $

$ i’=0.1255 $

$ i’=0.1255 * 100 = 12.55%$

Rta: La TEA es del 12,55%

Veamos otro ejemplo: Calcular la TEA correspondiente a la TNA del 36,3% si se capitaliza mensualmente

m=12 porque en año hay doce meses (la capitalización se hace una vez por mes.
i=0.364 recordemos que “i” es la tasa nominal y que sale de dividir el porcentaje por 100.
i´= ? i´es la tasa efectiva que es lo que quiero buscar.

Reemplazamos los datos en la fórmula:

$ i’=(1+\frac{i}{m})^{m}-1 $

$ i’=(1+\frac{0.364}{12})^{12}-1 $

$ i’=(1+0.0303)^{12}-1 $

$ i’=(1.0303)^{12}-1 $

$ i’=1.431307 -1 $

$ i’=0.431307 $

$ i’=0.43107 /cdot 100 = 43.13%$

Rta: TEA es del 43.13%

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Oct 26 2024

El acto de comercio: ¿Qué es y por qué es importante?

acto de comercio
quienes pueden ejercer el comercio y quienes no pueden ejercer el comercio

El acto de comercio es un concepto clave en el mundo del derecho comercial. En términos generales, se refiere a cualquier actividad económica que busca obtener lucro o beneficios a través de la compra y venta de bienes y servicios. En este artículo de Ensamble de Ideas, profundizaremos en qué es el acto de comercio, qué actividades se consideran como tales, quiénes pueden ser comerciantes y quiénes no, y por qué es importante comprender este concepto.

¿Qué es el acto de comercio?

El acto de comercio es una actividad económica que busca obtener beneficios onerosos a través de la producción y/o compra y venta de bienes y servicios.

Es importante destacar que el acto de comercio es una noción que se utiliza para distinguir las actividades económicas que se realizan con fines comerciales de aquellas que se realizan con otros fines, como actividades de caridad, beneficencia o investigación.

Otro aspecto a tener en cuenta dentro de los actos de comercio es que la compra y/o venta de bienes, además de ser a título oneroso, se realiza con el objetivo de obtener un beneficio o lucro. Esto implica la posibilidad de vender los bienes en su estado original o después de transformarlos mediante algún proceso productivo para aumentar o disminuir su valor.

¿Cuándo se considera que una actividad es un acto de comercio?

Las actividades que se consideran actos de comercio son muy diversas y pueden incluir desde la venta de productos en una tienda hasta la prestación de servicios profesionales o la realización de operaciones financieras. En general, se considera que una actividad es un acto de comercio si cumple con los siguientes requisitos:

Es una actividad económica que tiene como objetivo obtener un beneficio económico y que realiza de manera habitual y con cierta frecuencia.
Implica la compra y venta de bienes y/o servicios.
Se realiza dentro del marco de una empresa o negocio, ya sea físico o digital / virtual.

Es importante tener en cuenta que no todas las actividades económicas que implican la compra y venta de bienes y servicios son consideradas actos de comercio. Por ejemplo, la compra y venta de bienes para uso personal no se consideran actos de comercio, ya que no se realizan con fines comerciales lucrativos.

no es acto de comercio — _{Hay algunas situaciones que no son incluídas como acto de comercio}

¿A quiénes se los considera comerciantes?

En Argentina la ley considera comerciante a todos los individuos que:

Tienen capacidad legal para contrar (ser mayor de 18 años o menor emancipado).
Ejercen por cuenta propia actos de comercio.
Hacen del acto de comercio su profesión habitual y la realizan con cierta frecuencia.

¿Quienes no pueden ejercer el comercio?

La legislación prohíbe ejercer el comercio a:

Las corporaciones eclesiásticas.
Los clérigos de cualquier orden mientras vistan el traje clerical.
Los magistrados civiles y jueces en el territorio donde ejercen su autoridad y jurisdicción con título permanente.
Las personas que padezcan enfermedades o afecciones mentales graves, tales como demencia o deficiencia, declaradas en juicio.
Los sordomudos que no sepan darse a entender por escrito.
Los convictos.
Las personas en quiebra.

Importancia del acto de comercio

El acto de comercio es un concepto fundamental en el derecho comercial, ya que muchas leyes y regulaciones se aplican únicamente a las actividades económicas que se consideran acto de comercio.

Las empresas que realizan actos de comercio están sujetas a impuestos y regulaciones fiscales específicas, y deben cumplir con una serie de obligaciones legales y contables.Por ejemplo, en Argentina existen estas leyes que regulan los actos de comercio:

Ley de Defensa del Consumidor.
Ley de Tarjetas de Crédito.
Ley de Lealtad Comercial
Ley de Metrología Legal
Ley de Observatorio de Precios y Disponibilidad de Insumos, Bienes y Servicios.
Si quires conocer que otras leyes, leyes, decretos y regulaciones que están vigentes en Argentina, haz click en este enlace.

Otro motivo por el cual el acto de comercio es importante es porque puede ser una fuente importante de crecimiento macroeconómico y desarrollo de un país. Las actividades comerciales pueden crear empleos, aumentar la productividad y generar ingresos para las empresas y para el Estado a través del pago de impuestos.

Te dejamos un vídeo de nuestro canal de YouTube, en donde se explica también el tema, te invitamos a que te dejes un comentario, en el vídeo, te suscribas y lo compartas para ayudarnos a crecer y poder seguir creando más contenido.

Conclusiones

Los actos de comercio son transacciones económicas que tienen lugar en el ámbito comercial. Son acciones voluntarias realizadas por personas físicas o jurídicas con el objetivo de obtener beneficios económicos. Son importantes ya que contribuyen al crecimiento y desarrollo de las empresas, generando empleo y promoviendo la circulación de bienes y servicios.

Los actos de comercio no solo tienen un impacto a nivel local, sino también en la economía global. La realización de transacciones comerciales internacionales impulsa el comercio internacional, fomenta la colaboración entre países y contribuye al intercambio de bienes y conocimientos a escala mundial.

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Oct 26 2024

Toyotismo o Justo A Tiempo: El sistema que revolucionó la manera de fabricar

¿Qué es el toyotismo?

El toyotismo es un sistema de producción industrial creado por el ingeniero Taiichi Ohno en la fabrica automotriz Toyota a principios de la década del ´70 tras la crisis del petróleo y que también recibe el nombre de Justo A Tiempo por su traducción al español de Just in Time.

Antecedentes del toyotismo

Como mencionamos recién el toyotismo nace luego de la crisis del petróleo de 1973 y comenzó a reemplazar al fordismo como modelo ideal de producción. Se destaca de su antecesor por su idea de trabajo flexible basado en la organización y gestión, para que siempre, “justo a tiempo”, estén los elementos necesarios para producir, evitando así demoras, aglomeraciones y costos innecesarios de stocks almacenados.

En principio este sistema de producción había sido pensado solo para la industria automotriz y su relación con proveedores y clientes, pero con el correr del tiempo, y gracias a su éxito, se logró expandir a otro tipo de industrias. Este nuevo modelo permitió a la industria japonesa crecer exponencialmente llevándolos casi del subdesarrollo a ser una de las grandes potencias del mundo.

Sistemas de producción: ¿Cómo funciona el toyotismo?

Características del Sistema de Producción Totoya

Las características principales del toyotismo son:

Se produce a partir de los pedidos hechos a la fábrica (es decir “a demanda), que son los que ponen en marcha la producción. Por lo tanto se produce solo vendido.
Un sistema llamado cinco ceros: a) cero error; b) cero averías o roturas de máquinas; c) cero demora; d) cero papel (evitar las demoras que provoca la burocracia de la supervisión y el planeamiento); e) cero existencias (no inmovilizar capital en stock y depósito).

los cinco ceros del toyotismo — _{Los cinco ceros del toyotismo –}
_{Ensamble de Ideas}

Fabricación de productos muy diferenciados y variados en pequeñas cantidades (no en serie y a grandes escalas como en el fordismo). Se adapta la producción a lo que efectivamente se vende para evitar la sobreproducción.
Trabajadores multifunción que sepan manejar simultáneamente varias máquinas diferentes (oponiéndose a la especialización del obrero). Para el toyotismo es importante que todos los empleados sepan como es el proceso de fabricación de principio a fin. Con esto se logra gran flexibilidad laboral y alta rotación de puestos de trabajo. (En oposición al principio de la Teoría Clásica estabilidad y duración en el cargo).

Puedes leer más sobre el fordismo en este artículo de nuestro blog

Estímulos sociales que fomentan el trabajo en equipo y la identificación multinivel (jefe – subordinado). Los superiores y empleados toman decisiones conjuntas.
La automatización del proceso productivo que permite el paro automático de máquinas averiadas para evitar fallos y demoras.
Reducción de costos de almacenamiento para trasladarlo al precio final de venta.
Lograr mayor flexibilidad para dar respuestas más rápidas en cualquier momento del proceso.

Justo a tiempo (Just in time)

justo a tiempo o just in time — _{El sistema Justo A Tiempo}
ph: Canva

Por lo tanto, por todo lo mencionado anteriormente, la idea principal del sistema Justo A Tiempo es producir solo lo necesario, en el momento justo, y solo en las cantidades necesarias. De esta forma la persona que compra un auto Toyota se asegurará de tener un vehículo de la especificación y color que desea en el menor tiempo posible.

El sistema Justo a tiempo apuntará entonces a generar productos de calidad al menor costo posible, en el menor tiempo posible y con la máxima eficiencia. Para lograrlo se debe:

Usar un sistema “Pull”: Dentro del proceso de producción se deberá solicitar las piezas que se necesitan en el momento que se necesitan y con la cantidad exacta que se precisa.
Eliminar todo aquello que ralentice la producción: Suprimir cualquier cosa que haga detener o trabajar más lento a las líneas de producción.
Utilizar una velocidad constante y sincronizada de fabricación: Habrá que determinar el tiempo necesario (que sea el menor posible) para fabricar una unidad.

¿Cómo funciona el modelo Justo a tiempo?

El toyotismo o JAT utiliza un sistema de control visual por medio de una tarjeta llamada “Kanban”, la misma tiene toda la información necesaria para poder abastecer las cantidades justas en el momento de las piezas necesarias para producir. En esta tarjeta está la información del proveedor, la pieza que provee, el lugar de la fabrica donde esta ubicada, entre otros datos. Gracias a esta tarjeta se logra optimizar el tiempo y costo de transporte y la calidad de lo recibido.

También tienen otro proceso llamado “Jikoda” con el cual se pueden detectar problemas y frenar la producción y así evitar que los defectos pasen al siguiente paso del proceso, asegurándose la calidad de lo fabricado.

Diferencias entre el toyotismo y fordismo

En el siguiente cuadro podremos comparar algunas de las diferencias que existen entre ambos sistemas productivos.

Toyotismo	Fordismo
Producción en base a la demanda y en pocas unidades.	Producción en masa y grandes escalas.
Flexibilidad laboral, rotación de puestos, trabajo en equipo.	Especialización del obrero.
Trabajadores multifuncionales, capaces de realizar tareas variadas.	Los trabajadores son especialistas solo en el área que les compete.
Se adquiere equipo tecnológico para facilitar el proceso de producción.	Línea de ensamble larga con mucho personal.
Producción por gestión y organización justo a tiempo.	Producción por línea de montaje.
Estímulos sociales a través del fomento del trabajo en equipo y la identificación transclase entre jefe y subalterno.	Forma de trabajo rígida. Estudio de métodos y tiempos. Supervisión funcional.

Aprovechamos la oportunidad para que puedes ver nuestro vídeo en Youtube acerca del fordismo.

Ventajas y desventajas del toyotismo

VENTAJAS

Reduce el tiempo de desperdicio, desde los materiales hasta los movimientos de los trabajadores.
Busca la máxima eficiencia durante todo el período, ya sea tanto en costos como en calidad.
Refuerza el sentido de pertenencia de los trabajadores.

DESVENTAJAS

Cualquier problema no planificado “pone en riesgo” todo el proceso.
Mucha dependencia de que los otros (por ej. proveedores) no fallen y entreguen justo a tiempo.
Un retraso por falta de suministros o alguna falla en las máquinas afectará negativamente al proceso y es probable que aumenten los costos.

Conclusiones

El sistema toyotista logró una gran aceptación rápidamente y su éxito se debe a que:

Promovió el liderazgo tecnológico.
Generó el liderazgo en costos.
Mejoró el liderazgo en tiempos de fabricación.
Es un sistema completo.
Fomenta el trabajo en equipo y la importancia que se le da a todos los trabajadores en la empresa.

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Oct 26 2024

Cómo calcular el punto de equilibrio en pesos y unidades: El secreto para la rentabilidad en tu negocio.

Introducción al punto de equilibrio financiero.

Toda empresa lucrativa nace con la idea de que su negocio prospere y haga crecer su patrimonio y así maximizar sus ganancias. Para ello será vital que la empresa cubra todos sus costos con las ventas realizadas y a partir de allí genere ese excedente que “haga felices a los inversionistas”. Justamente ese lugar donde se igualan los costos totales con los ingresos totales recibe el nombre de punto de equilibrio.

Es importante aclarar que, al conocer el punto de equilibrio en pesos (es decir cuanto tenemos que facturar para no perder ni ganar), con el mismo podremos calcular luego la cantidad de productos que debemos vender para alcanzar dicho monto a facturar.

¿Qué es el punto de equilibrio en pesos y unidades?

El punto de equilibrio es aquel lugar donde los Ingresos Totales se igualan a los Costos Totales. En otras palabras, comercialmente hablando, es donde las ganancias por las ventas realizadas se igualan con los costos incurridos, lo que significa que no se está generando ni pérdidas ni ganancias en el negocio. Es por ello que recibe el nombre de equilibrio.

Peq = IT = CT

Es decir, que en el punto de equilibrio se igualan los ingresos totales con los costos totales.

grafico de punto de equilibrio en pesos — _{Grafico del punto de equilibrio en pesos y unidades}

¿Que datos necesito para calcular el punto de equilibrio en unidades y pesos?

_{Elementos necesarios para poder calcular el punto de equilibrio financiero.}

1. Identificar los costos fijos

Estos costos son los que permanecen constantes sin importar la cantidad de unidades producidas o vendidas, es decir que siempre será el mismo valor independientemente que se fabriquen 0 o 1.000.000 de unidades. Por ejemplo: alquiler, salarios, seguros, entre otros.

2. Calcular los costos variables

Los costos variables son aquellos que van cambiando a medida que se aumenta o disminuye la cantidad producida. Esto incluye los costos directamente relacionados con la producción, como materias primas, mano de obra directa y otros costos indirectos que inciden en la fabricación del producto.

3. Determinar el precio de venta por unidad

Establecer el precio unitario al cual se venderá el producto o servicio.

4. Calcular el margen de contribución

Esto representa la contribución de cada unidad para cubrir los costos fijos y generar utilidades. Para obtenerlo hay que restar precio de venta unitario con el costo variable unitario.

MC = PVu – CVu

Cómo calcular el punto de equilibio en pesos y unidades paso a paso

Fórmula para calcular el punto de equilibrio en unidades

Con todos los datos obtenidos en el punto anterior se puede calcular el punto de equilibrio en unidades con la siguiente fórmula:

formula punto de equilibrio en pesos — Fórmula para calcular el punto de equilibrio en pesos

Veamoslo aplicado en un ejemplo: Una empresa tiene costos fijos por $1.200.000, el precio de venta unitario de su producto es de $500 y su costo variable unitario es $125, calcular el punto de equilibrio en unidades.

$ Peq(un)=\frac{CF}{PVu – CVu} $

$ Peq(un)=\frac{1.200.000}{500 – 125} $

$ Peq(un)=\frac{1.200.000}{375} $

$ Peq(un)=3.200 $

Es decir que necesito vender 3.200 unidades para poder cubrir todos mis costos.

Ahora lo que me faltaría hacer es multiplicar esa cantidad de equilibrio por el precio de venta y obtendré el punto de equilibrio en pesos.

$ Peq (un) \cdot PVu $

$ 3.200 \cdot 500 = 1.600.000 $

Es decir que, para estar en equilibrio financiero, es decir el punto en el que no gano ni pierdo dinero, en esta situación se debería vender 3.200 unidades o facturar $1.600.000

Fórmula para calcular el punto de equilibrio en pesos

El otro camino que tenemos para encontrar el punto de equilibrio financiero es empezar primero buscando el punto de equilibrio en pesos. Su fórmula es:

Veamoslo con los datos del ejemplo anterior:

$ Peq(pesos)= \frac{CF}{1-\frac{CVu}{PVu}} $

$ Peq(pesos)= \frac{1.200.000}{1-\frac{125}{500}} $

$ Peq(pesos)= \frac{1.200.000}{1-0.25} $

$ Peq(pesos)= \frac{1.200.000}{0.75} $

$ Peq(pesos)= 1.600.000 $

Es decir que tengo que facturar $1.600.000 para no perder ni ganar dinero.

Ahora bien, si divido este monto por el precio de venta unitario voy a poder saber cuál es la cantidad de unidades a vender para estar en equilibrio.

$ Peq(pesos)= \frac{Peq(pesos)}{PVu} $

$ Peq(pesos)= \frac{1.200.000)}{500} $

$ Peq(pesos)= 3.200 $

Por lo tanto, se necesitarán vender 3.200 unidades para estar en equilibrio financiero.

Como vemos por cualquiera de los dos métodos se llega al mismo resultado.

¿Y qué sucede si tengo como dato solamente el costo variable total pero no el unitario?

Si sucede esta situación se tendría que tener como dato dos cosas: la cantidad totales de unidades fabricadas y el costo variable total. Con estos dos datos se puede obtener el costo variable unitario dividiendo ambos datos:

$ CVu= \frac{Peq(CV Total)}{Unidades Producidas} $

Te compartimos este vídeo de nuestro canal de YouTube donde también lo explicamos. Si te gustó o sirvió no olvides de suscribirte, dejarle el like y comentar, eso nos ayudará muchisimo a seguir creciendo y compartiendo más material educativo para todos.

https://youtu.be/TTqOuWdNuUI

Importancia del punto de equilibrio en pesos y unidades

Conocer el punto de equilibrio en una empresa es de vital importancia, ya que proporciona información clave para la toma de decisiones financieras y estratégicas. Algunas de las razones por las cuales es importante conocer el punto de equilibrio son:

Sirve para calcular el precio mínimo de venta: El punto de equilibrio ayuda a determinar el precio mínimo que debe establecerse para cubrir los todos los costos y así evitar pérdidas.
Sirve como planificación financiera: El punto de equilibrio también nos sirve para planificar de las estrategias financieras a corto, mediano y lago plazo, ya que sabremos de manera fehaciente el punto donde se empieza a ganar dinero y por lo tanto se podrán trazar metas realistas.
Sirve para planificar las cantidades a producir: También al conocerse la cantidad de unidades que se deben vender para no ganar ni perder, sabremos, por ende, cuál debe ser la cantidad mínima de unidades a fabricar. Con este dato podremos determinar si estamos en condiciones de poder hacerlo y si nos conviene o no fabricar y/o vender un producto determinado.
Sirve para conocer la rentabilidad del negocio: Al conocer el punto donde no se gana ni se pierde, el punto de equilibrio, permite evaluar la rentabilidad de la empresa. Esto ayuda a identificar la salud financiera de la empresa y tomar medidas correctivas si es necesario, o también para saber si un negocio es rentable o no antes de iniciarlo.
Permite realizar análisis de sensibilidad: Al conocer los costos fijos y variables, se pueden realizar simulaciones para evaluar el impacto de cambios en los precios, costos o volúmenes de ventas. Esto proporciona una comprensión más profunda de cómo ciertos factores afectan la rentabilidad y ayuda a tomar mejores decisiones.
Sirve para evaluar proyectos de inversión: El punto de equilibrio en pesos y unidardes es una herramienta valiosa para evaluar la viabilidad de proyectos de inversión. Permite determinar si un proyecto generará suficientes ingresos para cubrir los costos y obtener ganancias. Esto ayuda a tomar decisiones sobre la asignación de recursos y a identificar proyectos rentables.

importancia del punto de equilibrio en pesos y unidades — _{Importancia del punto de equilibrio en pesos y unidades}

Conclusiones

En resumen, conocer el punto de equilibrio en una empresa proporciona una base sólida para la toma de decisiones financieras y estratégicas. Permite establecer precios adecuados, evaluar la rentabilidad, planificar financieramente, realizar análisis de sensibilidad y evaluar proyectos de inversión. Es una herramienta esencial para asegurar la rentabilidad y el éxito a largo plazo de la empresa.

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